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不合格品管理制度范文

目的。对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使

用和交付。

适用范围。适用于对原材料、半成品、成品及交付的产品发生的

不合格品的控制。

职责：

1.品控部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

____公司经理、相关部门经理负责在各自职责范围内，对不合格

品进行处置。

3.生产车间负责对本车间发生的不合格品采取纠正措施。

4.其他相关部门配合控制。

控制程序：

1.不合格品的分类：

1.1严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济

损失的不合格；

1.2一般不合格。个别或少量不影响整体产品质量的不合格。

2.进货不合格的识别和处理

2.1对品控部确认的不合格品，质检员做出“不合格品”标识，

并放置于不合格品区内，检验员将《进货验证记录》报供应部经理，

供应部负责退换货。

2.2一般不合格品需做让步接收时，由主管副总批准后，在原不

合格标签上加注“让步接收”。对重要物资，不允许让步接收。

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2.3生产过程中发现的不合格原料，经品控部确认后，按上述条

款执行。

3.不合格半成品、成品的识别和处理

3.1检验员能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求加工者

立即返工。返工后的产品必须重新检验。需报废产品由各车间执行，

并填写相应的处置记录。

3.2检验员检验判定的严重不合格，需贴上“不合格品”标签放

置于不合格品区，由品控部经理在相应的检验记录上签字确认，并填

写《不合格品报告》交主管副总经理处置决定。

4.交付后发现的不合格品

对于已交付后发现的不合格品，应按照重大质量问题对待，应尽

可能将产品召回。并由质检部组织采取相应的纠正措施，执行《纠正

和预防措施控制程序》有关规定。销售部应及时与顾客协商，满足顾

客的正当要求。

不合格品管理制度范文（二）

第一节不合格原材料

第1.1条严格执行公司《原材料初检规定》，对不合格原材料进

行分别处置。

第1.2条材料班(磅房)须逐车核对随车资料和送货单，与约定不

符或资料不全者拒绝进场，并上报材料班长。

第1.3条对于目测就不合格且供货商对目测结果无异议的原材

料，应坚决退货，并及时上报公司领导。

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第1.4条当供需双方对目测结果有异议时，应当即取样送试验室

进行快速试验，由分公司技术经理根据试验结果作为最终判定结果。

第1.5条当对材料有怀疑、目测无把握时，应及时取样送试验室

进行快速试验，由分公司技术经理根据试验结果决定是否退货。

第1.6条材料班应按照有关规定对进场原材料按批量随机取样，

将样品送试验室进行检测。如检测不符合标准要求，试验室应将检测

结果反馈给材料班，由材料班进行记录，并报告技术经理，采取措施

禁止不合格原材料进入生产环节。

第1.7条当巡场发现不合格原材料或料场有混料时，应由分公司

技术经理根据不合格程度或混料状况，决定是否清运出场或降级使

用。对于降级使用的材料应分开堆放，在保证混凝土强度满足设计要

求的前提下，只允许使用在强度等级不大于C15非结构混凝土中，并

双倍留置相应的验证试件。

第二节不合格产品

第2.1条出厂质检发现混凝土和易性不满足出站要求时，应立即

阻止该车混凝土出厂，并通知质检班长或试验室主任，采取合理措施

进行调整，在保证该车混凝土强度和和易性均满足设计和使用要求的

情况下再放行出场，并留置相应的调整记录和验证试件。

第2.2条到工地后，因离析或违规加水而被退回的混凝土，应作

废品处理(制作地砖或经冲洗后分离提取砂石)。

第2.3条对于因工地多要或准备不充分而导致的退灰，应及时进

行处理:出场2h以内，且混凝土和易性良好的，可按照原强度等级使

用;出场2-4h内，如通过掺加适量外加剂能够满足施工要求得，可降

低1-2强度等级使用;出场4h-6h