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供热公司设备管理制度及管理台账

为更加科学、有效的对供热公司设备进行管控，避免重复投资，预防设备事

故，保证设备始终处于良好的使用状态，实现供热生产安全、稳定、经济运行，

经公司研究决定，制定《供热公司设备管理制度》。

第一章总则

第一条设备是企业的有形资产，是可供企业长期使用、价值在一定限额以上

的劳动物质资料。公司加强对设备进行管理，能有效提高企业的经济效益和社会

效益。

第二条设备管理的内容：供热公司设备管理是全员参与的综合管理，包括设

备的使用和修理、更新改造、闲置封存、调拨、报废等全过程的管理。

第三条设备管理的原则：制造与使用相结合，修理、更新与改造相结合，专

业管理与群众管理相结合，以预防为主，维护为基础，维护保养与计划检修并重。

第四条设备管理的任务：第一，做好日常维护工作，使设备始终处于良好的

技术状态；第二，做好在用设备的挖潜、更新和改造，实现稳定运行、节能增效。

第五条设备范围：必须同时具备三个条件。第一，价值在2000元以上；第

二，使用期超过一年的；第三，具有独立使用功能。

第二章设备购置

第六条购置设备要贯彻“勤俭节约、效益优先”的原则，要根据公司的

发展规划、专业设置与现有设施的配套、公司财力等情况统筹安排、综合平衡、

合理配置。

第七条设备的购置由申购部门填制《设备购置申请表》（后附），经主管经

理审批，报经理批准后，由材料设备科统一组织采购或向上级申报。

第八条新增设备由其领用及使用单位对其产品质量、技术性能、数量及规格

型号进行核对，如出现明显质量问题、内容不符等情况，及时上报公司材料设备

科，由材料设备科负责进行原因查明和联系解决。

第九条对验收合格的设备，使用部门领用设备时，必须填制《领用单》，一

式三联，一联财务科入帐，二联材料设备科入帐，三联使用部门入帐并及时填写

设备台账。

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第三章设备使用

第十条供热公司所辖设备使用部门要建立健全设备管理网络。

第十一条使用部门要为设备创造良好的工作环境。

第十二条使用部门要为各类设备配备熟练的操作工人，不断提高他们的技术

水平和熟练程度。特种设备操作人员必须持证上岗。

第十三条使用部门要根据设备技术规范，结合使用条件，定期进行设备的保

养，做好保养记录。设备的维护保养包括：保持整洁、及时调整、做好润滑、随

时紧固、防腐防漏。

第十四条做好设备的检查、巡检工作。对工件磨损程度和设备效率进行检查

和效验，及时发现和消除设备隐患，并针对发现的问题，制定维修计划及时整改。

第四章设备修理、更新和改造

第十五条设备的修理，是修复由于正常或不正常原因引起设备损坏，通过修

理和更换已经磨损、腐蚀的零件、部件，使设备的性能得到恢复。

第十六条设备修理分小修、中修和大修。

小修是指对设备进行局部修理，一般只更换和修复少量磨损的零件，调整设

备和机构，清洗、换油及解决部分渗漏和缺陷，以保证设备运转到下一次计划修

理。

中修是更换和修复较多的零件，校正设备的基准，主要精度达到要求，个别

精度难以恢复的，延至下一次中修。

大修是工作量最大的一种，全面修理，它要求把设备大部分拆卸分解，更换

或修复大型主要零件及所有不符合要求的零件和部件，恢复原有精度，并重新喷

漆，达到出厂标准。

第十七条设备的检修可按状态检修、预防检修（计划检修）、故障检修三种

形式进行，检修需按提前做好的检修方案进行。

设备小修和中修由检修分公司组织实施。大修、技改工作由生产技术科审核，

重大技改项目报主管经理审批。

第十八条设备修理本着内部自行修理为主，委托外部修理为辅和节约资金的

原则，若确实内部技术力量承担不了，必须委托外部修理时，应报材料设备科审

核，经主管经理批准后方可外委。

第十九条设备大修、更新和改造条件。

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设备经济技术指标不能满足使用要求，由使用部门报材料设备科，由材料