绩效管理实务-2 0 2 2-1729213071822.pptx

绩效管理实务经济管理学院熊欣QQerformancemanagement2022

PART绩效计划的制定02绩效计划概述绩效计划的制定绩效指标的设计绩效指标设计实操绩效计划制定实操

学习目标1、了解绩效计划的含义、重要性、特征及关键点2、掌握绩效计划制定的三个步骤3、掌握绩效指标设定的原则4、掌握绩效考核表的设计要素5、能够设计绩效考核表

05绩效计划制定实操

【实训任务】背景：以每位同学上节课后完成的绩效指标与考核标准为依据，设计一份完整的绩效计划。

绩效计划中包含的要素基本信息考核评价绩效面谈情况其他相关被考核人、考核人的姓名、部门及职务、考核周期、考核时间等考核指标、目标值、评分标准、考核得分考核人与被考核人进行绩效结果反馈面谈，被考核人签字确认备注栏、目标的计算公式、补充说明等

一、绩效考评的时间4月16日——第二年4月15日一般适用于上市公司、外企等财务年度自然年度学年1月1日——12月31日适用于一般企业9月1日——第二年8月31日适用于学校或其他教育机构一般情况：

二、绩效考评的周期绩效考评的周期指考核的期间，绩效考评的周期与绩效考评的频率成反向关系。绩效考核的类型（按周期划分）年度考核日常考核，如月度、季度任期考核试用期、见习期考核等

任务一、设计个人绩效计划表的基本信息栏学生编写10分钟学生分享、老师点评5分钟

任务二、确定考核周期学生编写10分钟学生分享、老师点评5分钟

任务三、设计个人绩效计划表的其他项目学生编写10分钟学生分享、老师点评5分钟

任务四、整合个人绩效计划表学生编写10分钟学生分享、老师点评5分钟

课后作业进一步完善本次课程制作的本岗位个人绩效计划表。