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【实用】手术室工作计划4篇

一年来，在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的

目标规划，手术室全科人员立足本职、认真实施，圆满地完成了各项任务，取得了

社会效益和经济效益的双丰收，20xx手术室工作总结。现将一年来的工作总结如

下：

一、热心关爱病人

在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术

病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员

的无菌技术操作观念，虽然人员少、工作繁忙，但一年来无差错事故的发生。全年

未发现手术引起的伤口感染情况。

二、搬迁手术室增加手术设备

随着科室的发展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术患者需求。院领导建

设、搬迁科室的同时，也改善手术室的环境，使手术室格局逐步规范化、合理化。

手术室全体人员积极配合手术室的搬迁工作。使手术和搬迁工作二不误。近期新增

加了无影灯一台，空气消毒机一台;各种器械的维修也做了大量的工作。给手术安

全创造了良好的条件。

三、加强护理质量管理

严格遵守手术室管理要求，严格无菌操作规程，保证手术室环境清洁、整齐，

物品合理定位安置，定时定期进行紫外线照射，过氧乙酸熏蒸，做好物品、空气等

细菌监测，保证在正常范围之内，全年细菌监测合格率达100%，物品、器械按时

清洗与灭菌，灭菌合格率达100%。让每一台手术都做得放心，确保手术感染率为

零。严格执行查对制度、交接班制度。各种物品、器械做到定人保管，随时检查，

及时维修、及时补充;毒麻限制药品明显标示，专人保管，抢救用药做到专放、专

用、专人保管，确保每一用物得心应手。

四、加强安全检查及毒药、麻药管理

定期对手术室内进行安全检查〈氧、水、电〉;对有危险苗头的及时汇报领导，

进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。做到每日清点，交班

有数，保管得当。确保手术室安全生产。

五、加强安全教育严防事故的发生

接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对。对各类消毒物品每日清查

及时消毒供应。术前核对并检查物品。给手术安全创造良好的条件。手术室全体人

员能认真执行岗位制。做到交接班清楚、心中有数。

六、工作业绩

全年累计完成手术1291例，其中门诊手术797例，住院手术494例，肛肠

科手术246例，全年手术收入714184元;麻醉144例，麻醉收入47510元，手术

材料费收入133256元;加夜班手术76人次;急诊189人次。

在完成工作的同时，我们在工作中还存在被动性，在管理力度方面比领导要求

还有一定距离。在今后的工作中我将不断总结经验、刻苦学习。为医院的服务水平

和经济收入再上新台阶而不懈努力。争取明年工作完成的更好!

一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。

医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这

对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：

战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：

1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，

从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好

医院领导的参谋和助手。

2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客

户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的

技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市

场占有率。

3品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康

讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，

不断提高医院的社会声誉和品牌形象。

4客户管理：建立重点客户档案，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多

种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营

销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管

理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全

院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形

成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消

灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。

5科室指导：经常与各职能部门和临床