会展场馆经营与管理CH5会展场馆财务.pdfVIP

第五章会展场馆财务管

理

目录

5.1会展场馆财务管理概述

5.2会展场馆的会计核算与财务分析

5.3会展场馆的预算编制与财务控制

5.4会展场馆的统计与内部审计工作

5.5会展场馆经营价格、票务与收费管理

5.1会展场馆财务管理概述

概念：会展场馆财务管理是指在办会办

展等经营过程中，对财产、资金、本钱、

费用、利润及分配等活动，实行管理、

调节和监督的总称。

内容：财务收支方案的编制、执行和检

查、分析，各项资金的筹措、管理和使

用，以及本钱管理、盈利管理和票务管

理等。

5.1会展场馆财务管理概述

财务管理的要求：各项财产、物资、资金都

要有完整的账目记载；有明确的使用、保

管责任制，有严格的交接手续；固定资产、

流动资金的使用、费用摊销、本钱核算等

都要严格执行国家有关规定；调拨或购置

的财产、设备、材料等都要验收入库，及

时入账；发出物资要办理会计手续；建立

健全仓库盘点制度和现金管理制度；对于

盗窃、侵吞和破坏国家财产的犯罪分子必

须依法严处。

5.1.1会展场馆的财务管理主

要应做好资金管理

资金是以货币形式表现的财产、物资等。

资金管理就是利用货币的价值形式，对固

定资金、流动资金和专用基金进行综合管理。

1〕、固定资金管理

固定资金是固定资产的货币表现。固定资

产主要指房屋、展厅建筑、设备、展具及

运输工具等长期为办展经营效劳的劳动资

料和长期为生活消费效劳的物质资料。

5.1.1会展场馆的财务管理主

要应做好资金管理

固定资金管理包括两方面：

一是固定资产折旧，其折旧额和折旧率既可

以分别用公式计算，也可以按其不同类型

和一般使用条件，规定综合折旧率；

二是固定资产的日常管理，采取各种措施，

保护资产完整无损和防止丧失，提高利用率。

5.1.1会展场馆的财务管理主

要应做好资金管理

2〕流动资金管理

目的：节约流动资金的使用，加速资金周

转，提高使用效果。

管理原那么：减坚持方案管理，使资金供

给为办展需要效劳；严格控制各类用品的

购置。

具体做法：核定流动资金定额，加强集中

统一领导，制定资金来源方案，明确资金

支出的审批权限。

5.1.1会展场馆的财务管理主

要应做好资金管理

3〕专用资金的管理

专项资金管理包括按方案使用、贯彻节

原那么等。

5.1.2会展场馆财务管理的手

段和方法

1、建立财务制度实行财务指标的分解和分

口管理。

2、在预测的根底上编制财务方案，预测和

控制财务指标完成情况。

3、认真进行财务分析，积极调度、平衡财

务收支。

4、认真组织日常财务管理。

5、定期进行财务检查和清产核资。

5.1.3会展场馆财务管理人员

应具备的根本素质

1、思想道德素质。

2、业务技术素质。

3、熟悉会议展览业务，当好领导参谋。

4、掌握相关学科知识，在财务管理中，能

及时发现问题和解决问题。

5.2会展场馆的会计核算与财

务分析

5.2.1会计核算

1〕明确会计任务

1、提供会计资料。

2、参与经营决策。

3、实行预算和方案管理。

4、进行会计检查。

5、进行会计分析。

6、保护会展场馆财产平安。

5.2.1会计核算

2〕掌握会计核算内容

1、资产核算。包括流动资产核算、长期

投资核算、固定资产核算、无形资产核算、

递延资产核算和其他资产核算。

2、负债核算。包括流动负债核算、长期