- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业综合绩效评价系统
企业综合绩效评价系统
n暨南大学管理学院会计学系
n暨南大学管理学院会计学系
n胡玉明博士
n胡玉明博士
精选ppt
一、从企业经营活动到企业财务报表
一、从企业经营活动到企业财务报表
n企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外
n企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外
部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为
部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为
企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战
企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战
略并在企业中实施这些战略。
略并在企业中实施这些战略。
n企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。
n企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。
企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制,
企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制,
对企业的业务活动进行确认、计量,以财务报
对企业的业务活动进行确认、计量,以财务报
表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活
表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活
动到企业财务报表的转化过程:
动到企业财务报表的转化过程:
精选ppt
n经营环境经营战略
n经营环境经营战略
n
n
企业活
企业活
n
n
会计环境会计系统会计政策
会计环境会计系统会计政策
n
n
n财务报表
n财务报表
精选ppt
n从企业经营活动到企业财务报表的转化
n从企业经营活动到企业财务报表的转化
过程中,许多因素导致财务报表不能如
过程中,许多因素导致财务报表不能如
实地反映企业经营活动。
实地反映企业经营活动。
n会计用特有语言描述企业经营活动
n会计用特有语言描述企业经营活动
n权责发生制会计
n权责发生制会计
n会计准那么为人为操纵财务报表提供了
n会计准那么为人为操纵财务报表提供了
选择空间
选择空间
n审计准那么可能强化财务报表潜在的缺
n审计准那么可能强化财务报表潜在的缺
陷
陷
精选ppt
二、从企业财务报表到企业财务绩效评价
二、从企业财务报表到企业财务绩效评价
n
(一)企业资产负债表的理财学透视
n
(一)企业资产负债表的理财学透视
n1.资本结构与资产结构的对称性关系
n1.资本结构与资产结构的对称性关系
n企业理财实质上就是企业两大结构——
n企业理财实质上就是企业两大结构——
资产结构与资本结构的调整与协调。
资产结构与资本结构的调整与协调。
n第一,资产与其来源的总量总是相等的。
n第一,资产与其来源的总量总是相等的。
n第二,资产与其来源的结构对应关系。
n第二,资产与其来源的结构对应关系。
n资产负债表两边都是按流动性强弱来确
n资产负债表两边都是按流动性强弱来确
定其排列顺序和结构的。
定其排列顺序和结构的。
精选ppt
n从资产方面看,流动性说明资产价值实
n从资产方面看,流动性说明资产价值实
现或转移或摊销时间的长短,而资本来
现或转移或摊销时间的长短,而资本来
源方面,流动性说明融资清欠、退还或
源方面,流动性说明融资清欠、退还或
可以使用时间的长短。
可以使用时间
文档评论(0)