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学管理不如学人际关系学

【内容提要】学管理的不如学人际关系学的，因为创造自己的生存环境不能用管理学理论；如果你不相信，则失败只会永远伴随你。学管理的不如学人际关系学的，因为创造自己的生存环境不能用管理学理论一位管理博士实际案例的展示启迪有位管理博士毕业分配到一家特大型国有企业，由于出自贫寒的农村家庭；因而时刻总在提醒自己要努力成才。就是带着这种朴素的感情，当别人是围着领导转（打牌、吃饭、跳舞、钓鱼和玩股票）的时候；而他却是除专心工作外，把自己封闭起来先后自学了法律、工业经济、数理统计、环境保护和领导科学等多门学科的知识；正是勇于成才的一种执着，从而使这位管理博士能在国内外权威杂志上公开发表论文280多篇；在完成岗位工作成果200（创造年增经济效益1.5个亿的突破）多项的基础上，还先后向有关单位提合理化建议近千项。车尔尼雪夫斯基说过：要成为一个正直的人和有用的人，光有诚实的品德是不够的，还需要始终不渝的思想。这种思想就是告诫每个人如何要学会认识自己的生存环境，学会生存才是第一原则。由于这位博士没有追随领导，一开始领导没有顾及他；使他有机会发表文章和出成果。当他一旦出名以后，就有方方面面的限制了；先是工作岗位的变换，从能出成果的岗位向不能出成果的岗位调动；由于有些名气，结果这位博士又把自己的不公正待遇向上反映；这下更加踩了中国人的地雷，从此他个人的境况是愈来愈艰难。在中国下岗意味着什么，意味自己成才之路的中止；因为经后你要会生活而奔波。果然，这位管理博士下岗后根本无法找到能成才的工作；因为中国的私营企业并不真的需要高素质人才，他们需要的是关系人才；而国有企业也不是任何企业能够吸收一个管理博士的，至于外资企业；它需要的是35岁以下的人。正是中国特定的社会环境，使这位管理博士的生存十分艰难困苦；他虽然士先后向各级组织和政府求救二万五千多次，但没有任何人或组织对他有过只言片语，更不说伸出正义之手；一位管理博士就这样彻底消亡在自己的成才路上了。中国是一个几千年“官本位”文化的国家，连走路也要按等级先后排序；又咋会容忍下属超过自己而出名呢。上个世纪不是有句流行的口头语吗：上联是‘领导说你行，你就行；不行也行’。下联是‘领导说你不行，就不行；行也不行’。横幅是‘不服不行’。中国是一个‘唯上是从’的国家，上级永远比下属高明；所以在中国成才，必须自己先退一步；站在领导的身后，使自己的知识为领导带来光辉灿烂；这样自己才会有点光明。如果你不把领导放在眼里，自己幻想执着的追求就能成才；那么你将连生存也困难了。俄国作家萨尔柯夫说过，才能本身并无光泽，只有在运用中才能发出光彩；是这种格言在支撑着每一位想成才的人而不断成功的动力，但如何能保证自己的才能有应用的可能呢；这就是如何适应自己所处的成才环境。环境就是这么残酷无情的，适应者生存；不适应者淘汰。你说，你连生存的条件都没有了；还能成才吗？朋友，你能说学管理并且按管理理论去做就可以吗，不行；实际很多是不能在书上描述的，而且学管理的不如学专业技术的当官多；是什么，是因为当官的大多是专业技术人员；物以类聚，他只能在他懂的知识范围内去选拔人才。是呀！作为人力资源的环境，我们所看到的太多的是寒心、窝心、恼心、烦心；但是不是每个人也要反思一下，中国几千年的官本位文化；你能一下子改变吗，不能改变环境，那就先改变你自己吧；所以学管理的不如多学点关系学，不然还能咋样？..学管理不如学人际关系学责任编辑：飞雪阅读：人次

无论是对老朋友，还是对陌生人，守时就是最大的礼貌。——（德）康德人与人之间的交流，都应建立在真诚与尊重的基础上。人唯有尊重他人，才能尊重自己，才能赢得他人对自己的尊重。尊重他人不仅仅是一种态度，也是一种能力和美德，它需要设身处地为他人着想，给别人面子，维护他人的尊严。沃恩每年都会受邀参加某单位的杂志评审工作，这个工作虽然报酬不多，但确实是一项荣誉，很多人想参加却找不到门路，也有人只参加了一两次，就再也没有机会了！沃恩年年有此“殊荣”，让大家都羡慕不已。他在年届退休时，有人问他其中的奥秘，他微笑着向人们揭开谜底。他说，他的专业眼光并不是关键，他的职位也不是重点，他之所以能年年被邀请，是因为他很会给别人“面子”。他说，他在公开的评审会议上一定会把握一个原则：多称赞、鼓励，而少批评。但会议结束之后，他会找来杂志的编辑人员，私底下告诉他们编辑上的缺点。因此，虽然杂志有先后名次，但每个人都保住了面子。也正是因为他顾虑到别人的面子，因此承办该项业务的人员和杂志的编辑人员都很尊敬他、喜欢他，当然也就每年找他当评审了！年轻人常犯的毛病是，自以为有见解，自以为有口才，逮到