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2024年质量工作计划及目标

概述

质量工作是企业生产经营的基础保障，是提高产品质量和生产效率的重要手段，也是企业

竞争力的体现。2024年是我国全面建设社会主义现代化国家第一个百年奋斗目标的收官

之年，也是我公司跨越式发展的关键时期。为了更好地推动公司持续发展，提升品牌形象，

确保产品质量和安全，我们制定了2024年质量工作计划及目标，以确保公司产品质量，

提高市场竞争力，持续提高企业的核心竞争力。

一、总体目标

1.产品质量全面提升，达到行业领先水平；

2.严格执行国家标准和公司质量标准，确保产品安全；

3.提高产品质量稳定性，提高客户满意度；

4.建立健全的质量管理体系，提升企业核心竞争力。

二、工作计划

1.加强质量管理体系建设

质量管理体系是企业质量管理的基础，2024年，我们将继续加强质量管理体系建设，不

断提升管理水平和效率，确保质量管理体系符合国家标准和公司实际需求，并通过

ISO9001质量管理体系认证。

1.1制定和完善质量管理制度和流程

我们将全面梳理和完善质量管理制度和流程，包括质量管理手册、作业指导书、程序文件

等，确保质量管理流程规范和有效，能够有效应对各种质量管理问题。

1.2加强内部质量管理培训

通过不断加强内部员工的质量管理意识和培训，加强员工对质量管理体系的理解和执行，

提高员工质量管理水平，确保质量管理的稳定性和有效性。

1.3建立质量管理考核制度

建立质量管理考核制度，将质量管理绩效考核纳入绩效考核体系，对人员质量绩效进行考

核，确保质量管理目标的实现和质量管理体系的持续改进。

2.提升产品质量水平

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产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的体现，2024年，我们将不断提升产品

质量水平，打造高品质产品，提升市场竞争力。

2.1加强产品质量监控和检测

加强产品质量监控和检测，建立全面的产品质量检测流程，确保产品在生产过程中的质量

监控和检测规范和有效。

2.2持续优化产品生产工艺

通过持续优化和改进产品生产工艺，提高产品质量稳定性和一致性，确保产品具有良好的

品质和可靠的性能。

2.3积极开展产品技术改进和创新

积极开展产品技术改进和创新，引进国内外先进技术，加强新产品研发，提高产品的技术

含量和附加值，提升产品市场竞争力。

3.实施全员质量管理

全员质量管理是企业质量管理的基本要求，也是企业质量管理的关键环节，2024年，我

们将加强全员质量管理，确保全员参与，全员质量抓。

3.1建立健全全员质量管理体系

建立健全全员质量管理体系，确保全员对质量管理的参与和支持，实现全员质量管理的无

缝对接。

3.2加强质量教育和培训

加强质量教育和培训，通过各种形式的培训和宣传，提高全员对质量管理的认识和理解，

使全员能够积极参与质量管理工作。

3.3建立全员质量管理考核机制

建立全员质量管理考核机制，将全员质量管理纳入员工绩效考核，确保全员质量管理的持

续有效性。

4.加强供应商质量管理

供应商是企业产品质量的重要保障，也是影响企业产品质量的重要因素，2024年，我们

将加强供应商质量管理，确保从源头上把控产品质量。

4.1建立供应商质量评估体系

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建立供应商质量评估体系，对合作供应商进行全面评估和分类管理，确保供应商的产品和

服务符合公司要求。