行政人事部2024年工作计划(6篇).pdfVIP

行政人事部2024年工作计划

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进

方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新

思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作

出更大的贡献。

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，

狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际

执行中不断完善。

二、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工

作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生

活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为

提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员

工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式

沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量。

第1页共22页

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的

工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

四、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新

员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培

训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人

员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训

需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行

一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据____年培训预算，开展

形式多样的管理培训。

企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导

对管理人员进行培训。

在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

第2页共22页

外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分

享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培

训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人

学习、人人追求进步的良好风气。

五、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考

核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评

估投诉制度。

行政人事部2024年工作计划（二）

为配合公司____年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理

的计划性，行政人事部现制订____年度工作计划，并遵照计划开展具

体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达

成公司____年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）思路分析

1、____年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步

到位。

第3页共22页

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，

补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充

和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升

的内部员工。

（二）目标概述

公司目前属于发展期，____年总体目标首先要考虑满足岗位需

求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较

高，