光伏项目主要施工方案参考.docx

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光伏项目主要施工方案参考

1施工准备

1.1施工技术准备

1.1.1作好施工调查工作

1）气象调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气、雨雪天气的施工措施。掌握电站位置地形，确定更合理的施工方案。

各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；

1.1.2作好施工图纸的学习

1）施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。

4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5）通知和组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

1.1.3做好前期技术交底工作

作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。

1.2物资条件准备

1.2.1物资材料的准备、施工机械准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。

1.2.2组织材料按计划进场，并作好保管工作准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

1.2.3光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备

根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

1.3施工力量的准备

1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍配合本公司人员进行该项目的实施。

2）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3）做好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，确保安装人员的身体健康。

1.4作业条件准备

1）按审批的施工进度计划按时向招标人移交施工安装工作面。

2）检查移交工作面的前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

3）向施工班组进行质量、技术和安全交底，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。

4）做好工作面准备：检查运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

5）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

1.5现场准备

1.5.1施工临时设施

按施工平面布置图的要求和施工人员数量，搭建施工生产和生活临时设施。

1.5.2组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

1.5.3组织材料和设备的进场

根据材料、设备的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

2施工现场平面布置与管理

2.1平面管理总原则

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2.2施工现场平面管理

施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。