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生产计划的编制步骤（一）调查研究，收集资料

编制生产计划的过程，实质上就是一个信息处理的过程。

1）反映社会需求方面的信息：计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划的完成情况；

2）本企业的经营目标和经营方针：企业长远规划，经济协议；计划期应实现的利润指标；

3）有关的法律条款；

4）反映社会可能提供的生产资源方面的信息；

5）产品开发进度和生产技术准备能力状况；

6）反映企业实际生产水平的有关信息。

（二）统筹安排，初步提出生产计划指标

应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确

定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工

作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。

（三）综合平衡，确定生产计划指标

把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡的内容主要

包括：

1）生产任务与生产能力之间的平衡

2）生产任务与劳动力之间的平衡

3）测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是合适应

4）生产任务与物资供应之间的平衡

5）生产任务与生产技术准备的平衡

6）生产任务与资金占用的平衡

（四）最后确定生产指标

企业的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表。

三、生产管理系统的功能为了完成上述生产管理任务，生产管理系统必须具备以下基本功能：

1．计划功能

在与经营、营销和财务部门保持连续与沟通的基础上，通过对市场需求的预测，根据客户的要求，编制各种计划，对生产前

的各项技术准备工作、劳动力的组织与调度、生产设备的安排等进行组织和协调，以便按质、按量、按品种、按期地生产出

产品。

2．分析功能

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这里的分析包括两个方面：一是对生产系统本身的经常分析、评价，以便不断改善生产管理系统，提高生产管理水平；二是

对生产计划的各个阶段的实施情况、完成情况进行跟踪调查分析，以便进一步挖掘企业的各种潜力。

3．控制功能

在分析、比较所得到的定性、定量的资料和数据的基础上，采取响应的措施，对生产系统及生产的各个环节进行控制，使生

产系统完全处于受控状态。

滚动式计划的编制方法

滚动计划是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来

逐期向前推移的方法。

具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，但计划的内容用近细、远粗的办法制定，在计划期的第一阶段结束

时，根据计划的执行情况和内外环境的变化等对原计划进行修订，并将计划向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚

动。

优点：

1）使计划更加符合实际。由于人们无法对将来的变化作出准确估计，所以计划往往不够准确，计划期越长，不准确性越

大，而滚动计划相对缩短了计划期，从而提高了计划的准确性和质量。

2）使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时进行调节，使各期计划基本一致。

3）大大增加了计划的弹性，提高了组织在剧烈变化的环境中的应变能力。

预测的定义及分类

定义：预测是指对未来不确定事件的推断和测定，是研究未来不确定事件的理性表述，是对事物未来发展变化的趋向，以

及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。

分类：1.经济预测：通过对通货膨胀率、货币比率等指标预测未来经济的发展。

2.技术预测：对未来产品开发方向，以及工厂发展和制造技术发展方向的预测；

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3.需求预测。预测在未来一定时期内对某产品需求的数量。与生产计划直接相关的是需求预测。

长期预测：时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

中期预测：通常从1个季度到3年，用于制订销售计划和生产计划。

短期预测：通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

预测目的：

①对于战略决策部门而言，预测可以提供决策的依据；

（）

②对于生产计划和控制部门而言，预测是企业编制生产计划综合生产计划和主生产计划的基础。是生产计划编制

的主要输入；

③对于销售