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2024年下半年希赛模拟试题1答案及系统集成模拟试题1(希赛模拟题在我文库完整版720931143--第1页
《系统集成项目管理工程师》第1次模拟题
1.你被选为你企业将要公布的新产品的项目经理。你认识到为了项目标成功,你的项目小组必须:
A.具备有关产品的适当技术和知识;
B.配备高级别的人员以协助较低级别小组组员;
C.拥有自动化的项目管理信息系统;
D.每七天举行一次项目进展评定会议。
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求;
A.项目计划措施
B.项目执行措施
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其他股东的
同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理
方面的要求将会引起项目标一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应当:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.变化工作分解包,项目时间表和项目计划以反应当管理要求
C.准备变更祈求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
4.上周你在某海滩度假。今日你正在检查你将要负担的项目标范围变更祈求,因为前任项目经理辞职
离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较;
A.项目范围阐明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。依照过去的经验,你认识到矩阵环境
下的小组组员有时对职能经理的配合超出对项目经理的配合。因此,你决定制定;
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围阐明
D.人力资源管理计划
16.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是问
询有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应当提供:
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复
杂的因特网项目。她需要你在30秒内回复该项目标成本将是多少。你迅速回忆了过去类似项目标情
况以及未知原因,然后予以她一个回复。你的成本估量是:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
18.如下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
A.ETC
B.CPI
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2024年下半年希赛模拟试题1答案及系统集成模拟试题1(希赛模拟题在我文库完整版720931143--第2页
C.EAC
D.TCPI
19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。不过你也意识到了质量控制产生成本而项目标预算有
限。减少质量控制成本的措施之一是:
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.利用统计抽样
C.在整个生产流程中实行质量检查
D.利用趋势分析
20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表白病人在就医前需要等候的时间很长。实际上,在
过去几个月里,几位病人在等候就医过程中不幸逝世。这些事件成了医院在公共关系上的一场恶梦。
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行处理方案。为协助识别导致问题的原因。你和你
的小组将应用如下哪种技术:
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
41.项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能导致的影响通知客户
C、拒绝变更
D、采取拖延战术
42.成本预算过程中考虑项目进度计划能够:
A、确定项目组成部分,以便分派成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分派
C、为项目确定愈加好的监督方案
D、加强项目变更控制
43.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A、尽也许多的任务
B、非核心途径任务
C、核心途径任务
D、耗时最长的任务
44.下面哪项工作是制定进度计划的基础:
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)
45.大多数质量问题是由下列哪些原因引起的:
A.员工不够小心谨慎
B.缺乏对员工的激励
C.缺乏来自管理层的关注
D.需求规格错误
46.产品公
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