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光伏发电工程施工光伏发电建设管理

目录

第一节光伏发电工程建设管理2

一、光伏发电工程质量管理2

二、光伏发电工程进度管理3

三、光伏发电工程项目施工安全管理3

四、光伏发电工程项目施工成本管理4

第二节工地管理方案5

一、工地管理方法5

二、工地管理制度6

三、文明施工管理制度6

第三节施工技术管理9

一、技术责任制度9

二、图纸会审制度14

三、技术交底制度16

第四节设计变更管理18

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第一节光伏发电工程建设管理

一、光伏发电工程质量管理

项目施工质量是整体项目施工管理的一项关键内容，并

且其直接关系到整体项目的功能、寿命以及经济效益等内

容，所以项目管理公司必须要加大对监理方的管控力度，有

效调动监理人员的工作积极性。具体可从以下几方面着手：

第一，在项目施工准备环节，需要加大审查施工单位资质、

材料以及相关机械设备工作力度。第二，在项目施工实施阶

段，需要重点检查与控制所使用材料质量，确保其与项目建

设要求相符。如，严格检查水泥级配、种类等内容，确保其

性能与强度均与项目建设标准要求相符。第三，需要合理确

定地下埋设管线位置，重点检查钢支架、汇流箱等安装工作，

确保钢支架垂直度，并且保证焊接预埋件的质量，确保浇筑

混凝土连续性。如若使用的是商混凝土浇筑，则需要将气候

影响因素考虑在内，如若情况需要还可增加备用搅拌机来保

证整体施工进度和质量。不仅如此，还需要要求监理单位根

据国家监理大纲来整理资料，并做好各种会议纪要、图纸会

审、周报与日报等资料存档工作，为今后项目验收提供良好

的资料基础。

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二、光伏发电工程进度管理

第一，项目公司必须要结合具体情况来合理规划与设置

进度节点，并将有可能会对工程进度产生影响的因素进行综

合考虑并采取有效应对措施，第二，需科学编制一级网络计

划工期，将其意义细分并具体落实到各个施工环节。同时还

需要合理制定奖惩措施，确保工期得以按时完成。第三，需

要科学制定重点节点工期的应对方案，合理制定有关施工

图、资源需求等计划。第四，需要严格审核施工方所提供施

工目标与计划，确保其每项指标均与项目施工要求相符。第

五，项目公司管理人员需要对施工以及监理方面的问题进行

及时有效的解决，保证工期得以在规定时间内完成。第六，

因为光伏项目建设工期较短，且对于进度有着较高要求，所

以项目公司应当要与地方政府加强合作与交流，构建起良好

的关系，防止纠纷的情况出现，使得进度受阻。第七，项目

公司需要做好和电网公司的沟通与协作，如若情况需要，可

以安排专门人员来负责办理电网手续。在验收过程中，对于

电网公司所提出的问题，需要在第一时间内进行反馈与整

改，防止对并网进度产生影响。

三、光伏发电工程项目施工安全管理

第一，在实施项目施工管理过程中，项目有关部门需要

对《文明施工标准手册》、《安全生产法》等文件进行认真

学习，且需要在作业现场设置安全管理委员会，以便于能够

将文明安全施工要求进行及时有效的传达。第二，对于新进

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工作人员需要通过监理单位组织的考试，考试通过后才能够

准许上岗就业。第五，需要合理设置五牌一图，合理规划材

料堆放区、办公区等临建区。第六，因为光伏发电工程建设

规模较天，所以还需要定期做好材料检查力度，且及时将相

关整改建议提出，防止有火灾、偷盗等情况出现。其中，需

要将安全文明标示牌设置在材料堆放区区域，且将消防设施

配备齐全在消防区域当中。

四、光伏发电工程项目施工成本管理

为了最大限度地提升企业光伏发电工程经济效益，在项

目施工管理中应当要控制成本，在确保人财物投入科学合理

情况下降低成本。从实际情况来看，光伏发电工程项目建设

成本影响因素通常有光伏发电站软硬件、施工周期、各种材

料价格等，所以要想实现有效地管理除了提高建设效率及强

化管理之外，还应当借助于成本全面估算、科学分配资金等

举措。以资源价格管理为例，由于资源