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作业根底本钱法及作业本钱
管理
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一、作业根底本钱法概述
o作业根底本钱法〔Activity-BasedCosting
简称ABC〕，是以作业为根底，通过对作业
本钱动因的分析来计算产品生产本钱，并为
企业作业管理提供更为相关、相对准确本钱
信息的一种本钱计算方法
o作业根底本钱法的兴起和运用与新的制造环
境密不可分。
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二、作业根底本钱法的根本概念
作业(Activity)
作业链(ActivityChain)
三者关系
价值链(ValueChain)
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作业
o按照作业的受益对象，可将作业分为：单位水平作业、
批次水平作业、产品维持作业和工厂维持作业
Ø单位水平作业。是指能使每一单位产品都能受益的作
业，如直接材料、直接人工等。这类作业在生产过程
中不断发生，并与产品产量成比例变动
Ø批次水平作业。是指与产品批次相关并能使一批产品
受益的作业。如为生产某批产品而进行的设备调整、
材料处理、定单处理、检验等
Ø产品维持作业。为生产特定产品而进行，并能使该产
品每一单位都受益的作业，如编制产品生产流程、产
品数控规划、材料清单等。这种作业与产量和批次无
关，仅与产品品种相关
Ø工厂维持作业。为使各项生产条件保持正常工作状态
而发生的作业。如，企业管理、设备和场地的维护、
保养等。这类作业与产品种类、产品批次和产品产量
都无关
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本钱动因
资源动因作业动因
资源动因是指将资源成作业动因是将作业中心的本钱
本分配到作业中心的标准分配到产品或劳务的标准。
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作业动因实例
机器时运输里程
计算机时人工小时或人工
成本
定单数量生产或销售数量
材料重量打印页数
材料移动次数检验时
生产准备次数飞行时
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