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安全管理体系与措施

第一节安全体系建设

一、建立安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开

展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类

管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的

安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责

进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检

查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程

和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职

安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即

时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

（一）建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，

各职能领导及各工长任组员。

（二）设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理

负责。

（三）各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员

的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。

（四）安全安全管理组织机构

1、织管理

（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全

生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安

全生产工作责任到人，层层负责。

2、理制度

(1)每月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前

一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

(2)各施工队伍在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人

员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发

现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技

术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

(4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有

书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签

字。

(5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

(6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由

各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的

事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在

收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措

施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重

大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检

查组批准后方可施工。

(7)建立机械设备、临时电设施和各类机械工程设置完成后的验收制

度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。

3、控制

(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。

(2)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印

件报项目经理部安全生产领导小组。

4、用工管理

(1)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方

可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

(2)每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任

务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术

素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全

活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

(3)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱

雇，杜绝违法用工。

5、用电管理

(1)建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，

对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽

查结果记录存档。

(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规

范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束

架空敷设，也不得沿地面明敷。

(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不

到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设