原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
B公司
人力资源管理现状调查报告
编写：人力资源管理小组
2010年9月
1
1、人力资源管理现状调查基本情况说明
2010年8月16日至8月18日，公司人力资源小组对公
司目前的人力资源管理现状进行了问卷调查。本次调查应用
的问卷是由国内众多人力资源管理专家共同设计的人力资
源状况调查工具，具备一定的科学性。本次调查的范围为公
司管理人员和技术人员。
本次调查共收回问卷66份，其中20-30年龄段22份，
31-40年龄段16份，41-50年龄段20份，50以上年龄段4
份，未填年龄的4份，具体比例如下图：
（图1）
经过对回收的问卷进行认真审阅，人力资源小组认为被
调查员工基本能够正确理解问卷内容，并进行了认真填写。
因此可以根据问卷反馈信息形成对目前公司人力资源管理
现状的评价与判断。
2
2、人力资源管理现状调查维度分析
2.1总体状况
（图2）
此次问卷共设臵十个维度，60项指标，按年龄段采取加
权平均方式计算平均分数。从统计结果来看，公司人力资源
管理整体水平不高，各维度平均分都在4分以下，其中培训
与开发、绩效管理两个维度平均分低于3分；薪酬福利、工
作性质、创新、职业生涯四个维度平均分也不超过3.5分。
3
2.2各维度指标分析
2.2.1培训与开发
培训与开发维度共8项指标，平均得分为2.94分。该维
度从培训理念、培训体系、绩效影响、激励效果等多个角度
考察培训工作的规范性、科学性。
（图3）
从图3可以看出，公司对培训工作比较重视，尤其是近
年来对新进大学生的培训力度特别大，因此在“重视程度”
和“岗前培训”两项指标上指标得分相对较高。但同时也应
看到，公司目前培训项目仅停留在新进员工的培训上，在职
管理人员培训方面几乎是空白，而在组织机构进行调整的时
候，也未对岗位变动人员提供相应的岗前培训，这也是这两
项指标得分没有超过4分的重要原因。
其他六项指标得分均在3分以下。培训制度的缺失或者
不明确造成了公司的培训组织机构不健全、培训职责划分不
4
清，工作缺乏系统性，无论是教材的编写还是师资力量的培
养都严重滞后。这些都严重影响培训效果，当然对绩效的提
升也没有太大的作用，加上没有对培训行为进行过有效评
估，培训得不到有效改善，导致高层领导看不到培训带来的
效益，因此在培训投入上逐渐缩减，这也是公司很少开展培
训的原因之一。
虽然高层领导的培训观念很超前，但是由于目前培训体
系还存在较大的问题，因此员工并未真正感受到培训带来的
激励作用。
从年龄角度来分析，31-40岁、41-50岁两个年龄段的员
工作为成长中的一代和企业的中坚力量，对培训开发满意度
普遍不高，平均分分别为2.39分和2.83分。反映了他们迫
切希望提高自身素质和员工素质的愿望。
2.2.2薪酬福利
薪酬福利维度共7项指标，平均分为3.01分。该维度从
外部竞争力、内部公平性、绩效关联性、规范性、激励效果
等角度考察薪酬管理工作的科学程度。
5
薪酬福利
（图4）
虽然公司没有系统的绩效管理制度，但是现有薪酬制度
中包含了一定的绩效管理条款，因此薪酬与绩效在制度上具
有一定的关联性。从外部竞争力和福利满意度两项指标的得
分来看，公司的薪酬福利水平在同行业中
文档评论（0）