- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
地铁土建工程施工准备模版
一、工程概况
1.工程名称:
2.工程地点:
3.建设单位:
4.监理单位:
5.施工单位:
6.工程规模:
7.工程内容:
8.工期要求:
二、施工组织设计
1.施工组织机构
a)总包施工单位:
-项目经理:
-施工队长:
-技术负责人:
b)分包单位(如有):
-施工队长:
-技术负责人:
2.人员配置及安排
a)总包施工单位:
第1页共8页
-施工人员人数及岗位分工:
-管理人员人数及岗位分工:
b)分包单位(如有):
-施工人员人数及岗位分工:
-管理人员人数及岗位分工:
3.机械设备配置
a)总包施工单位:
-主要机械设备及数量:
-辅助机械设备及数量:
b)分包单位(如有):
-主要机械设备及数量:
-辅助机械设备及数量:
三、施工安全措施
1.安全教育和培训计划
-教育和培训的对象:
-教育和培训的内容:
-教育和培训的时间和地点:
2.安全生产责任制
-工程负责人:
-安全生产部门负责人:
-监理单位负责人:
第2页共8页
-分包单位(如有)负责人:
3.安全防护措施
-施工现场临时围墙和标识的设置:
-高处作业的安排和措施:
-施工现场警示标志的设置:
-施工现场安全巡查制度:
-施工人员安全防护装备的配备:
四、环境保护措施
1.环境保护管理组织
-环保负责人:
-环保监测人员:
-环保管理人员:
2.环境保护措施
-施工期间的噪音控制措施:
-施工期间的扬尘控制措施:
-施工期间的污水处理措施:
-施工期间的固体废弃物处理措施:
五、质量管理体系
1.质量管理组织
-质量部门负责人:
-质量控制人员:
第3页共8页
-质检人员:
2.质量管理措施
-施工前的质量验收和检测:
-施工中的质量控制措施:
-施工后的质量评估和验收:
六、施工进度安排
1.施工计划
-总体施工计划:
-分阶段施工计划:
-分部工程施工计划:
-关键工序施工计划:
2.施工进度管理措施
-施工进度的监控和跟踪:
-延期工期的处理措施:
-施工进度报告的编制和提交:
七、合同管理
1.施工合同
-合同签订单位:
-合同金额:
-合同开始日期:
-合同结束日期:
第4页共8页
2.合同执行
-施工进度款支付计划:
-变更管理程序:
-合同索赔程序:
八、施工资料管理
1.施工图纸管理
-图纸名称和编号:
-图纸审查和审批程序:
-图纸的整理和归档:
2.安全技术资料管理
-安全技术规程和操作规程的编制:
-安全技术资料的整理和归档:
3.质量技术资料管理
-质量技术规程和验收规范的编制:
-质量技术资料的整理和归档:
以上仅为地铁土建工程施工准备模板的简要内容,具体情况需根
据实际施工情况进行详细填写和修改。
地铁土建工程施工准备模版(二)
地铁土建工程是一项复杂且具有挑战性的工程项目,需要进行详
细的施工准备工作。本文将从项目背景、施工准备内容等方面进行详
细介绍。
第5页共8页
一、项目背景
随着城市化进程的加快,地铁作为一种高效、便捷的交通工具,
已经成为很多大中城市的主要交通方式之一。地铁土建工程是地铁建
设的重要组成部分,包括地下隧道、车站、换乘通道等建筑物的施
工。
地铁土建工程施工准备是施工阶段的第一步,对工程的顺利进行
起到决定性的作用。有效的施工准备可以提高施工效率,保证工程质
量,减少事故风险,确保工期的实现。
二、施工准备内容
1.组织机构搭建
在开始施工前,需要建立一个有效的组织机构来管理施工工作。
这个组织机构应该
文档评论(0)