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2024年项目开题报告3篇

目录

第1篇项目开题报告

第2篇项目管理工程硕士专业学位开题报告

第3篇2023教育科研项目开题报告

项目开题报告

项目开题报告（一）

系（部）：电气工程系

专业班级：电气工程及其自动化（2）班

姓名学号：

指导教师：

职称：

课题名称：项目管理系统设计

一、本课题的研究目的和意义：随着社会分工日益细化，

专业化程度日益提高，一项工程将涉及复杂的多方位的行为

活动，这些活动组成一条主线流程和多条支线流程，最终实

现工程的目标。但在实现的过程，除了材料、人员的管理，

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还有大量的计划进度以及资料、表单。这些工作虽然不需要

太多的技术，却也同样地繁琐和重要。本课题的目标是利用

信息化技术开发项目管理软件系统，就是创造一个能有效控

制项目成本，包括对人员、材料、工作任务、进度的管理，

协助项目经理掌握项目情况、指导项目成员完成任务、辅助

项目成员交流意见的应用软件系统。

二、文献综述（国内外研究情况及其发展）：

我们从ft的这一边开始挖掘您和您的伙伴从ft的那一

边挖掘。当我们中途相遇时我们将会完成一个隧道。而如

果我们没有相遇我们将完成两个隧道不能简单地把项目管

理理解为把工作任务分派给人们然后幻想他们将会取得一

个预期结果。事实上许多本来可以很成功的项目往往因为这

类想当然的方法而导致失败。人们要靠扎实的知识和过硬的

本领成功地在项目环境中工作并实现目标。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起在规

定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即

从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。在项目管理方

法论上主要有阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

企业总在不断地实施各种项目。但是企业实施项目的决

策是否总是从经营实际出发企业的高层是否经常对拟定中

的项目进行审批管理人员在项目实施过程中是否不断监督

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项目的目标、方向与进度管理层是否经常自问“当初我们为

什么要实施这一项目”对于上述问题企业的回答可能分别

是“很少”“有时”“偶尔”以及“这个项目当时看起来是

个好主意”。事实上许多企业在把经营创意转化为现实的时候

都遇到不少困难。传统上衡量一个项目是否成功实施的标

准是“按时、不超预算和准确”。现在这种标准已经太局限了。

新的标准除了这些还包括“实现预期收益、赢得股东的支持

和企业的采纳”等。这些标准说起来简单但做起来绝非易事。

在项目管理中时限、预算与切合目标等标准都是一些从属性

变量。例如一旦决定减少项目预算会使完成项目的时限提前。

而时间紧迫就有可能对工作的质量产生影响。反之提高项

目实施质量的决策会增加实施项目所需的成本与时间。不

过现在那些衡量项目实施的“新”标准同样也是从属性的。

企业管理人员应在这些标准中确定一些关键性的指标并据此

对项目实施进行相应的管理。为避免将来的各种困难管理

者必须采取最可行并最有把握成功的方法对项目进行设计

与管理。企业很多实施了的项目都是从业务需要出发的。实