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企业年度培训计划范文9篇

小编相关栏目推荐：“年度培训计划”。

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的时候我们都会先去查阅一些优秀的范文。熟读范文三百章，不

会写作也会说。下面小编编辑给大家分享企业年度培训计划范文，

仅供参考，大家一起来看看吧！

企业年度培训计划范文【篇1】

根据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物

业公司近期将对培训工作落实到位。对即将到岗的物业人员进行

突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培

训思路，进而达到提升管理技能、服务技能和专业技能的目的，

更好完成和保障大华1935项目的物业管理服务工作。

培训工作的主要原则

1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业

公司目前即将引进才梯队建设和人才储备，对物业公司不同层次、

不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的

的开展培训工作。

2、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发

展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建

设等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人

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员为主，以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知

识的培训力度。

3、实效的原则：增强培训工作的针对性和实效性，注重培训

工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，

在培训结束后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作

起到实质性的指导作用。

6、三结合原则：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培

训与激励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享;把人

才储备、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培

训、考核一体化原则。

培训方式：内部培训+外部培训

根据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的

针对性，物业公司培训将采用物业公司各部门+人事行政部的内部

培训和聘请培训公司的外部培训两部分完成。

1、内部培训

(1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门

员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各

部门于人事行政部共同完成完成培训工作。

(2)人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、

营运模式以及各项管理制度的培训工作，加强员工的约束力。

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2、外部培训

(1)聘请具有专业性较强的培训结构，结合物业公司的目前现

有的人才结构以及物业项目，具有针对性的进行授课培训。

(2)培训对象主要是中层以上管理人员以及大华内部招聘人

员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化认识。

企业年度培训计划范文【篇2】

一、认识公司

1、学员之间互相介绍让销售员之间互相认识

2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等

3、介绍公司的管理制度、部门的管理制度、奖惩制度及提成

方案

二、熟悉产品

1、销售员要先熟悉了解自己公司的产品，全方位了解自己所

做业务的专业知识（不需要精通，但必须要了解、明白；在向客

人推销你的产品时如果无法准确明了地描述产品，是没有人会相

信你的产品的）

2、熟悉公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展

产品的知识，通过多方面的别的渠道。

2、在熟悉产品这段过程中可以安排一些认识产品的教程，比

如由公司内部资深人员进行相关的培训课程，或是通过网上视屏

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去了解等。

3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员

多接触一些实际操作的见习

三、了解市场

1、认识目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进

行区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（掌握客户

群资料，包括工厂的采购人员的相关资料）

2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，

服务高的优越性。

3、认识竞争对手。

四、开发客户

1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进行良好有效的沟

通，对于初次拜