阿米巴经营打造员工自主经营模式企业员工培训课件PPT.pptx

阿米巴经营培训202X年XXX企业员工培训ppt打造员工自主经营时间：202X年X月X日主讲人：XXX阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。LOGO

第二部分阿米巴的组建FormationofAmoeba第一部分阿米巴经营模式概述verviewofAmoebasbusinessmodel第四部分阿米巴经营与中国AmoebamanagementandChina第三部分阿米巴经营哲学Amoebabusinessphilosophy目录CONTENTSLOGO

阿米巴经营模式概述PART-01又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性；在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域

阿米巴经营模式概述什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。经营模式稻盛和夫与阿米巴经营稻盛和夫被誉为“日本经营之圣”；稻盛和夫创建了两家位列世界500强企业——1959年设立京都陶瓷和1984年成立第二电电（现为日本第二大通讯公司）；阿米巴经营模式是稻盛和夫的独创。阿米巴又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性；在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚至可以是一个员工；例如：制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。阿米巴经营将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理思想。企业的每人都从属于自己的阿米巴小组；每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，各个组的人数也不同。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体所有经营上的事情都由他们自行运作。各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

经营哲学是阿米巴经营的前提条件；阿米巴经营关注人心，强调发挥人的自主意识。阿米巴经营模式的两大支柱阿米巴经营模式概述哲学：指人心，人的意识和存在，人是思想行为同人生结果之间的关系，人和企业应有的精神规范以及企业经营的辩证法等。实学：指经营企业时实际的管理技术，即具体的操作手法。西方经营模式东方模式（阿米巴经营）数字管理，消融掉人性，只剩科学关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识

阿米巴经营模式概述阿米巴管理以数据为核心数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达。数据的使用使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就很容易忘记。晨会等会议上的反复传达，全体员工会对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。领导者将年度计划、月度计划分解得到的日计划；数据都在车间前面贴着。晨会时宣布前一天的总生产、达成率等同时指出当前的问题及当天的工作任务。所有的成员都边听边做笔录。

阿米巴经营模式概述阿米巴经营的本质是追求销售额最大化和经费最小化，要实现这样目标，需要细化为五个方面培养企业的领导人实行高度透明的经营实现全员参与的经营以核算作为贡献的重要指标实行高度透明的经营

阿米巴经营模式概述0102030405引进阿米巴经营模型需要企业满足五个条件企业内部的信任关系Thetrustrelationshipwithintheenterprise保证数据的严谨性Ensuretherigorofdata及时把数字反馈给现场Timelyfeedbackofnumberstothesite管理者培养ManagerTraining灵活处理，及时更新Flexiblehandlingandtimelyupdates

阿米巴的组建PART-02又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性；在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小基层组织，即最小的工作单位，可以是一个事业部、一条区域

阿米巴的组建划分阿米巴，