【制度】员工出勤管理办法 范文.docxVIP

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员工出勤管理办法企业考勤管理制度系

员工出勤管理办法

企业考勤管理制度系列

EnterpriseAttendanceManagementSystemSeries

第一条本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。

第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。

(一)经总经理核准免予打卡者。

(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

(三)因故请假，经核准者。

(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

第三条本公司员工上下班时间规定如下：

上午：自X时至XX时正。(主任以上主管上午上班时间为X点XX分)。

下午：自XX时至XX时正。

上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于X小时(主任以上主管上午上班时间一律提前XX分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。

第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。

第五条上班迟到在X分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过X分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的时距应在XX分钟以上，否则视同第二类迟到论。

第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。

第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为平时考核参考资料之一。

第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额X%，充为福利金。

第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午X时前亲自呈主管签注为限。

第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额X%，充为福利金。

第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。

(一)委托他人代打出勤卡者。

(二)有涂改情况者。

(三)故意毁损出勤卡者。

(四)伪造出勤卡者。

如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。

第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。

第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。

第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。

如何落实好公司管理制度

很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。

1.制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设

要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。

日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须毫无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。

2.制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实

麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源