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计划与作业计划课件
•计划概述
作业计划
目录•
CONTENTS
•计划与作业计划的优化与发展趋
01
计划概述
计划的定义与重要性
定义
计划是对未来行动的预先安排，
包括目标、步骤、资源和时间表等。
重要性
计划有助于明确目标、提高效率、
减少浪费和不确定性，有助于决
策和组织资源。
计划的种类与级别
种类
长期计划、中期计划、短期计划；战略计划、战术计划、作业计划等。
级别
宏观计划、中观计划、微观计划等。
计划的基本原则与步骤
基本原则
目标明确、资源合理配置、优先级明
确、灵活性等。
基本步骤
确定目标、分析现状、制定方案、评
估与选择方案、实施与监控计划、评
估与反馈等。
02
作业计划
作业计划的定义与重要性
作业计划的定义
作业计划是企业根据市场需求、生产能力、生产计划等因素，
对生产任务进行合理安排和分配，以实现生产目标的过程。
作业计划的重要性
作业计划是企业生产管理的重要组成部分，它能够协调企业
各部门之间的生产活动，提高生产效率，降低生产成本，保
证产品质量，满足市场需求。
作业计划的编制方法
01020304
确定生产任务制定生产计划安排生产进度分配生产资源
根据市场需求、销售预测、生根据生产任务，制定企业生产根据生产计划，对生产任务进根据生产进度计划，合理分配
产能力等因素，确定企业生产计划，包括产品种类、数量、行分解，制定各车间的生产进人力、物力、财力等资源，确
任务。交货期等。
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