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非开挖工程技术标部分培训资料

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2020年5月29日

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目录

第一章应急工程施工方案与技术措施

第二章质量管理体系与措施

第三章节能保证措施

第四章安全管理体系与措施

第五章环境保护、文明施工管理体系与措施

第六章应急工程主要施工机械设备情况

第七章应急工程冬季和雨季施工方案

第八章应急工程原材料进场所计划

附表一拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表二劳动力计划表

附表三临时用地表

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第一章应急工程施工方案与技术措施第一节编制依据、原则

一、编制依据

1、招标文件关于编制标书的有关要求。

2、我公司在长春市内多年施工经验，及对各区施工现场实地勘察、调查资料。

3、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。

4、我公司可调用到本工程的各类资源。

二、编制原则

1、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用”四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同

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地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、科学配置的原则

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

第二节施工准备工作

一、技术工作准备：

1、组织工程技术人员研究学习设计文件、招标文件、施工技术规范，同类工程施工技术资料和技术总结。

2、组织工程技术人员进行现场勘察。

3、对工程施工中重点、难点问题进行技术攻关确定切实可行的技术方案、对可能出现的问题进行研究并提出科学的施工预案。

4、组织工程技术人员进行详细的现场调查工作，对发现的各种问题提出符合实际的处理办法并在施工过程中予以关注和实施。

二、施工力量准备：

结合工程施工需要配备精干力量组成裂管施工工程项目经理部，负

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责该项目的施工管理工作。

三、材料工作准备：

1、采购质量要求：达到施工要求

2、检查验收要求：数量、质量满足施工规范要求

3、堆存：有堆放场地、有必要的库房

4、配套供应要求：进场材料由材料员按计划要求供应一线施工，加工要提前，保证按计划投入使用。第三节施工部署及施工管理机构

一、项目部管理机构

工地设项目经理部，其中项目经理1人，技术负责人1人，施工负责人5人，项目经理负责整个工程的施工管理以及对外协调工作，技术负责人负责整个工程的技术工作，施工负责人负责现场施工。

二、现场管理机构职责

项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

1、项目经理职责：

项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任。

1.1、负责该施工项目的组织领导和施工管理工作。

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1.2、负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批。

1.3、负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。

1.4、组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。

1.5、对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。

1.6、对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。

1.7、协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工方之间的关系。

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