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公司战略规划与战略决策分析报告
一、公司远景与使命
（一）远景
T.G公司是向本地、国内、国际市场广大客户提供质量优异的电子产品P1、P2、
P3以及P4的；致力于向利益相关者（包括我们的顾客、经销商、供应商、股东、
雇员以及所在社区等）提供真实价值的；具有高度社会责任，严格实行环保生产
的；永争第一的高新科技产品制造企业。
（二）使命
团结一切可以团结的企业内外部力量，以顾客为导向，积极主动探求顾客的需
求信息，并随之转变，为其提供适合的产品与服务，同时锐意创新，以及与各利
益相关者真诚合作，实现各自利益最大化，进而达到社会价值最大化。
二、公司外部分析（EFE）
（一）P－政治、政府及法律因素分析
T.G公司所在地区政治环境平稳，可预见的未来不会有剧烈变动；政府对高新
科技发展高度支持，包括政策和资金投入等；同时管理管制宽松，企业自主经营
性空间大。
（二）E－经济因素分析
T.G公司所在的地区非常重视电子行业的发展，电子产业已经发展成为本地区
的支柱产业。本地区电子产业总值占当地第二产业国内生产总值的30％左右，而
电子产品P1~P4占到其中的40％左右。
1、可比价格指数
根据政府统计数据，在T.G公司成立直今的7年里，本地区各可比价格指数基
本与公司成立的前一年持平而略有上涨，具体见下表：
各种可比价格指数
原材料、燃料、固定资产投
居民消费价商品零售价工业品出厂
年份动力设备购进价资价格指
格指数％格指数％价格指数％
格指数％数％
2001115.4116.9102.1114.7108
2002110.7113.894.8107.3107.3
2003112114.4103.1118.4111.3
2004114.3116.699.2117.9112
2005111.611792.6112.7109.4
2006115.6121.799.3113.4106.4
2007118.7126.4107.6120109.8
也就是说，如果这种趋势继续发展的话，在原材料、设备、原料等价格持续上
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涨的情况下，产成品的价格却越来越低，即利润将进一步压缩，于是，公司的继
续生存与发展需要开发更多的其他地区，比如国内地区和国际地区。
2、国民经济发展指数
从下表可以看出，该地区非常重视工业的发展，而且该行业的发展也相当稳定，
每年的工业增加值都达到当年国民生产总值的45％左右。
国民经济发展指标（当年价格）单位：亿元
第一产第二产业大三产工业增加值占
国民生
年份
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