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信息化是优化管理手段提高管理效率的捷径;（2000年的信息系统,每年需要信息科单独为财务科制作统计程序,系统功能简单,只能满足于普通的财务核算。信息科属
于财务科下属部门。
）;经过4年的使用,发现医院的sqlserver数据库超过15G后系统性能下降严重。系统只能保留一年半的业务数据,系统扩展性、安
全性差,无法满足医院精细化管理的需要,
严重制约了医院的业务发展和医院管理水平的提升。;医院信息管理系统的建立,提高了各部门的工作效率,优化了医院的管理手段。为我院在2010—2012年连续三年取得全省“十
大指标”目标管理考核先进单位的好成绩,做出了巨大的、不可替代的恭献。;医院的信息系统越完善,医院从普通员工到院领导对信息化的依赖越严重,信息系统数据的安全性和业务连续性也越重要,
信息系统就像是人的心脏一样,一秒也不能停顿,一刻的数据也不能丢失。; 2009年通过光纤存储区域网络,实现了医院所有业务数据的统一存储和备份,大大增强了各业务系统数据存取效率和安全性。
2012年,随着医院业务系统的不断完善,系统运行效率和数据安全的重要性也更为重要,医院对信息加大建设力度,花大力气建设了服务器虚拟化、双FC-SAN互备、双核心交换机等,并实现了数据异地备份。;一、HIS系统实施后对医院管理带来的改变;2013 3;医务科可以从电子病历和病案首页中提取数据,统计出手术病人的病理符合率、术前住院日、手术切口愈合情况等,发现问题及时通过电子病历系统反馈给科室,及时进行处理,提高医疗质量。系统上线至今,信息科制作各种统计报表116张,从药品、医疗、财务等各方面为医院各管理科室提供了详实的数据支持,有力地支持了院领导的决策,同时也获得了院领导的支持和认可。现在全院有一个共识,就是没有信息化支持,抗菌药物专项整治活动、临床路径开展和卫生经济学统计根本就无法提供统计和决策支持。;信息化在医院管理中的作用;增加办公自动化各分类的截图;用办公自动化系统,以全院邮件形式对临床路径开展情况进行通报。;医务科利用多媒体课件,在小周会上对临床路径开展情况进行反馈,督促整改存在问题。;每月通过内网,在《信息简报》上将临床路径开展情况进行公示、评价。;临床路径信息查询表:帮助临床科室和
职能部门及时、全面的掌握入组病历的住院天数、总费用、药品费用、是否变异等信息，便于实时监控和及时干预。;谢谢大家！
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