2024年全国质量月活动总结参考范本（四篇）.pdfVIP

2024年全国质量月活动总结参考范本

为实现“勘察设计成品的整体合格率达到既定标准；顾客对勘察

设计质量、进度和服务的满意率超过预设阈值；顾客投诉得到及时处

理；以及确保质量体系持续有效运行”的质量目标，本院全体员工必

须保持高度团结，相互协作，积极提升个人技术水平和服务意识，为

本院设计质量的整体提升提供坚实保障。同时，质量管理人员需加大

质量管理力度，通过教育和培训等手段，强化员工的质量安全、质量

管理及服务意识。

在会议中，各生产所设计人员结合岗位实际，积极探讨“为建设

本院质量文化之我行”的主题。员工们普遍认识到，质量是企业生存

和发展的基石，提高设计水平和保障生产质量是职业生涯的关键所

在。因此，他们表示将全力配合领导，提升本院的生产和服务质量，

为本院的长远发展奠定坚实基础。

为达成上述目标，本院举办了包括“提高员工生产技能”培训讲

座和“质量管理干部培训班”等在内的培训活动。这些活动针对设计

人员和质量管理人员的不同职责和分工，进行了相应的培训。院外专

家负责培训质量管理干部，内容涵盖精益质量管理模式、内部管理体

制建设、质量保障制度完善、设计文件标准化等方面。院内质量领导

小组副组长王可群和张青松分别负责技术质量和客户服务方面的培

训，强调安全生产和优质服务的重要性。

第1页共8页

此外，本院还全面开展了“质量管理”相关活动，以提升生产和

服务质量。活动形式包括召开“质量事故典型案例分析会”、举行

“消除质量通病评比竞赛”、开展“质量管理思路创新”讨论会等。

通过这些活动，员工们深刻认识到质量管理的重要性，并积极献言献

策，共同为提升本院设计质量贡献力量。

在领导小组和全体员工的共同努力下，“质量月”活动取得了圆

满成功。本院将继续秉承“质量第一”的原则，不断提升设计水平和

服务质量，为客户提供更优质的产品和服务。

2024年全国质量月活动总结参考范本（二）

在____年____月，我国迎来了质量月，我司的____分公司依据下

属项目部的实际情况，积极响应并参与“质量月”活动。项目部管理

员利用现代传播工具积极开展宣传活动，通过横幅、宣传画等手段大

力宣传“____年质量月”，为活动营造了积极的氛围，进一步提升了

广大员工的质量意识。

为了深化活动主题，增强员工的质量和法制意识，粉刷施工队结

合工程实际，加大宣传力度，领导身先士卒，营造了全员参与的态

势。

项目部的质量管理部门以强化质量管理体系、提升质量保证能力

为宗旨，进行了全面的质量检查，对照业主的质量信誉评价标准进行

细致的自查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作。活动的开

展显著提升了我项目部管辖工程的质量、施工质量和服务质量，达到

了良好的可控状态。全员质量意识显著增强，工作自觉性提高，质量

工作已进入良性循环阶段。

第2页共8页

我司领导高度重视“____年质量月活动”，组织工程部及项目部

各部室、施工队积极参与，充分发挥安全质量部的职能，围绕活动主

题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，根据项目实

际，有序、有策略地推进活动。设立以项目经理为组长的质量月活动

领导小组，确保活动按计划、按要求有效进行。

在质量月期间，项目部质量部门结合贯彻业主质量信誉评价标

准，制定了详细的活动计划，扎实开展活动。活动取得了显著成果，

达到了预期目标。

质量部门以质量信誉评价和标准化工地实施细则为指导，侧重质

量、标准和法规执行情况，对质量行为、工程实体和现场文明施工进

行全面检查。采用逐项检查方式，确保检查目标明确，确保检查的全

面性和深度。

通过第三季度生产大检查，更有效地配合“质量月”活动，对检

查中发现的质量和安全问题，项目部列为工作重点，制定了针对性更

强的整改措施。

根据____月份质量信誉评价检查的问题，我部着重针对质量管理

的薄弱环节和关键点进行排查，坚持深挖细找，边查边改，堵塞漏

洞，不断完善质量管理体系建设，增强了质量管理的实效性，确保高

起点、高标准、高要求的基础工作得到落实。

通过“质量月”活动和质量信誉评价标准的实施，我们认识到在

质量管理方面仍存在不足。下一步，我部计划从优化质量管理体系入

手，进一步巩固基础工作，加大质量监