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管理责任追究制度（通用某些）

（试行）

为进一步明确工作职责,全面提高各级管理人员工作质量

和效能,增强责任意识,加强管理人员队伍建设,保证我厂各

项管理工作有序开展,结合厂实际,特制定本制度。

第一条追究制度依照********有关制度责任规定,坚持

“谁管理、谁负责”原则,以事实为根据,以过错为准则予以追

究。

第二条责任追究对象:技术员及以上管理人员。

第三条职责划分

（一）生产技术科:负责生产调度指挥、生产组织、对外业

务联系及生产工艺安排,煤质控制及技术创新、改造工作,主任

为第一负责人,主管副主任或技术员为详细负责人。

（二）安检科:对全厂安全管理工作负责,对安全工作和安

全规程执行状况进行监督检查和考核,主任为第一负责人,主

管副主任为详细负责人。

（三）企管科:负责全厂经营管理工作、规划筹划编制、经

营指标控制和预算、经济承包目的考核、管理创新、合同管理工

作,主任为第一负责人。

（四）机电科:对全厂机电设备管理工作负责,制定机电检

修筹划,建立健全设备台帐,保障机电设备安全运营,主任为

第一负责人。

（五）物管科:负责全厂机电设备、配件供应工作,保证供

应及时,质量可靠,主管为详细负责人。

（六）劳资办:对厂人力资源管理工作负责,劳资办负责人

为第一负责人。

（七）综合办:负责综合协调与服务、文秘及档案管理、车

辆管理、信访稳定工作,综合办负责人为第一负责人。

（八）政工科:负责党委和工会寻常工作和详细事务,党建

工作,干部管理及宣传工作,主任为第一负责人。

（九）生产车间:各车间对所属区域内安全生产负责,保障

安全生产顺利进行,做好车间内部设备维修、技术革新改造、人

员分派与培训等各项管理工作。车间主任为第一负责人,主管副

主任或技术员为详细负责人。

（十）车队:对落地产品安全转运、堆放、装载负责,保障

生产车辆使用,队长为详细负责人。

第四条本制度所指责任追究,是指对管理人员因不履行

或者不对的履行自己职责,发生失职行为,给我厂导致经济损

失和其她不良后果,但又达不到法律处分行为进行追究,是厂

内部一种惩戒管理制度。

第五条管理责任追究重要形式为：责令检查、通报批评、

诫勉、调离岗位、降职降级使用、责令辞职、撤职或辞退,同步,

除导致经济损失失职行为按照第十六条、第十七条规定进行责任

追究并予以经济惩罚外,别的失职行为依照情节轻重处以200元

至1000元一次性经济惩罚。

第六条实行责任追究解决,应当综合考虑事实情节、经济

损失和影响限度以及其她后果等客观因素和本人态度,合理拟

定责任追究解决幅度和档次,有从轻、减轻或者从重、加重情节,

并视情节予以从轻、减轻或者从重、加重解决。

第七条有下列情形之一,可以依照制度从轻或者减轻解

决：

（一）情节明显轻微；

（二）对过错行为自行纠正并积极采用补救办法挽回损失和

影响；

（三）有其她可以从轻或减轻解决行为。

第八条因不可抗力或无法预见因素发生过错行为不予追

究。对因失职行为应受到责令检查、通报批评或并处200元经济

惩罚,但是具备本制度第七条规定情形之一,可以予以谈话教

诲,免于责任追究解决。

第九条有下列情形之一,可以依照规定从重或者加重解

决：

（一）不听劝阻和制止任意作为；

（二）明知行为发生已有过错依然继续；

（三）持续发生过错或在一年内多次发生过错；

（四）干扰、妨碍组织调查；

（五）打击报复批评人、举报人、证人及其她人员；

（六）有其她应当从重或加重解决行为。

第十条因共同过错发生失职行为,区别主次责任进行解

决,对重要责任者,从重解决；对其她责任者,按照其在共同过

错中所起作用和应负责任分别予以解决。在共同失职行为中,主

办人员负重