23 设计开发和研制控制程序.doc

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易掌管MES，装备中国制造业

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设计开发和研制控制程序

1目的

对设计开发和研制过程进行控制，确保产品符合国家法令、法规和有关标准并满足市场、顾客的要求。

2适用范围

适用于公司新产品设计、开发、试制、试验和定型产品改进过程的控制。

3职责

3.1营销部职责

负责市场调研和传递市场需求信息，提出“产品开发建议书”和顾客对产品配置的特殊要求以及必要的设计信息。

3.2技术研发中心职责

1）根据市场需求信息、“产品开发建议书”或顾客委托开发的特殊合同，组织技术调研，提出“新产品开发立项报告”，编制“新产品开发研制计划及技术准备计划”；

2）组织进行设计评审、设计验证、设计确认，组织新产品试验工作。

3.3企管与质量部负责“产品质量计划”的审校。

3.4投资与计划管理部负责下达经公司办公会批准后的“新产品开发立项计划”、“新产品开发研制计划及技术准备计划”。

3.5设计室职责

1）负责设计信息的收集；

2）依据“新产品开发研制计划及技术准备计划”、“产品质量计划”编制“设计任务书”、“设计原则”；

3）负责总体性能、强度计算，完成设计计算书、产品总图、部件图、工作图设计；

4）编写产品样机试验大纲、使用说明书、随机备件表、随机工具表等文件；

5）组织进行工作图设计各阶段评审，撰写“试制总结”；

6）与供方签订技术协议；样机图纸整顿等设计文件的编制、更改、控制和实施。

3.6产品制造部根据“新产品开发研制计划及技术准备计划”、“产品质量计划”下达“生产技术准备计划”，组织生产技术准备、新产品样机试制、小批试制、试验。

3.7采购部依据“生产技术准备计划”、设计图纸、工艺文件，负责采购生产样机和

小批试制所需零部件、机电件等物资，参加设计评审、设计确认、工艺评审。

3.8生产技术处职责

1）依据“新产品开发研制计划及技术准备计划”、“产品质量计划”、“生产技术准备计划”和设计图纸及文件，编制产品工艺路线、产品工艺，编制工序卡、自主检查表、作业指导书等工艺规程，编制材料定额、工艺标准、新产品首件鉴定目录表和相关检验文件等工艺文件；

2）负责工装设计，关键工艺的工艺评审。

3.9质量检验处

1）负责组织新产品首件鉴定，新产品样机试验；

2）撰写“新产品试制质量总结”。

3.10财务审计部负责设计成本、质量成本、采购成本、制造成本的监督控制，参加设计评审、设计确认、工艺评审。

4设计和开发过程控制

4.1设计和开发的策划

4.1.1设计和开发项目的来源

1）调研

a.营销部门进行市场调研，内容包括国内、外市场和国防建设的需求，用户使用情况调查、用户要求和期望，国内外同类产品特点及发展动态等；进行新产品市场预测，编制“产品开发建议书”；

b．技术研发中心组织进行技术调研，内容为：

①国内外同类产品水平与发展趋势；

②功能分析；

③采用新原理、新结构、新技术、新材料、新工艺的论述；

④经济效果初步分析；

⑤用户要求；

⑥对同类产品质量信息的分析、归纳；

⑦新产品的设想包括产品性能（如环境条件、使用条件、可靠性、外观等）；

⑧根据需要提出攻关课题及现行试验项目。

2）营销部接到顾客委托开发的特殊合同及顾客所附加的相关资料后，按《合同评审程序》的规定组织合同评审。

3）新产品开发立项

技术研发中心按《项目管理制度》、《预算管理办法》相关规定，结合调查结果，经分析、对比提出“新产品开发立项报告”，申请预算资金，经技术总监审核后报公司办公会研究、总经理批准后由投资与计划管理部立项，并发布“新产品开发立项计划”。

“新产品开发立项报告”内容包括：

a．立项理由

①项目在全国、同行业及本公司的地位和作用；

②国外有关产品概况；

③项目开发应用前景和项目市场预测分析。

b.项目的可行性分析

①开发项目的技术来源；

②开发方式（自主开发、消化吸收、国际合作等）；

③各种资金所占百分比。

c.项目开发方案、产品设计特点、提出攻关项目并分析其实现的可能性，如技术可行性分析、产品经济寿命期分析、工艺路线、工艺流程等

d.项目技术、经济目标

①开发的产品应达到的主要技术性能指标；

②采用的技术标准；

③国产化程度、规模；

④产量；

⑤年产值；

⑥税利；

⑦成本；

⑧社会效益。

4.1