煤矿班组建设安全管理制度（5篇）.pdfVIP

煤矿班组建设安全管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前

会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前

会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下

一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，

对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：

(1)传达上级指示；

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处

理的事项；

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；

(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，

安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈

____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严

的安全宣誓。

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(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定

发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全

技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不

被别人伤害，为安全生产做贡献。)

7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，

做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布

置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早

上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，

详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或

影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和

工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗

位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场

集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施

重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中

班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中

出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，

对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

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三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重

“三违”，无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文

明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进

行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于____%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好

率达到____%及以上，待修率在____%以下，大型在用固定设备台台完

好，防爆电气防爆率____%，小型电器合格率____%以上，安全保护装

置齐全可靠，合格率____%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板

齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、

填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交

代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。