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市政工程施工施工项目管理目标责任书
市政工程施工项目管理目标责任书
为了加强市政工程施工项目管理,确保项目按时、按质、按量完成,
提高项目经济效益和社会效益,根据国家有关法律法规和公司的管理
制度,特制定本项目管理目标责任书。
一、项目概况
1、项目名称:_____
2、项目地点:_____
3、项目内容:_____
4、项目规模:_____
5、项目投资:_____
6、项目工期:自_____年_____月_____日至_____年_____月_____
日
二、项目管理目标
1、质量目标
工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求,确保一次性验收合
格,力争达到优良工程标准。具体质量指标包括但不限于:
(1)分项工程合格率达到100%;
(2)分部工程优良率达到_____%以上;
(3)单位工程优良率达到_____%以上。
2、安全目标
杜绝重大伤亡事故,减少一般事故发生,确保施工人员的生命安全
和身体健康。具体安全指标包括但不限于:
(1)因工死亡率为零;
(2)因工重伤率控制在_____%以内;
(3)轻伤事故频率控制在_____%以内。
3、进度目标
按照合同约定的工期完成项目建设任务,确保项目按时交付使用。
具体进度指标包括但不限于:
(1)关键节点工期按时完成率达到100%;
(2)项目总工期提前或延误天数控制在_____天以内。
4、成本目标
严格控制项目成本,确保项目实际成本不超过预算成本。具体成本
指标包括但不限于:
(1)人工成本控制在预算范围内;
(2)材料成本节约率达到_____%以上;
(3)机械成本节约率达到_____%以上。
5、环保目标
遵守国家和地方有关环境保护的法律法规和规章制度,减少施工对
环境的污染和破坏。具体环保指标包括但不限于:
(1)施工现场噪声、粉尘、污水等污染物排放达标率达到100%;
(2)固体废弃物分类处理率达到100%;
(3)植被恢复率达到_____%以上。
三、项目经理的职责和权限
1、项目经理的职责
(1)负责组织项目管理班子,制定项目管理规划和实施计划,并
组织实施;
(2)负责项目的质量、安全、进度、成本和环保等方面的管理工
作,确保项目管理目标的实现;
(3)负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调,处理好项目建
设过程中的各种关系;
(4)负责项目的合同管理,严格履行合同条款,维护公司的合法
权益;
(5)负责项目的资金管理,合理安排资金使用,确保项目资金的
安全和有效利用;
(6)负责项目的竣工验收和结算工作,及时办理相关手续;
(7)负责项目的技术管理,推广应用新技术、新工艺、新材料,
提高项目的技术水平和经济效益;
(8)负责项目的团队建设和管理,提高项目团队的凝聚力和战斗
力。
2、项目经理的权限
(1)有权组建项目管理班子,选择和调配项目管理人员;
(2)有权制定项目内部管理制度和奖惩办法;
(3)有权对项目的资金使用进行审批和控制;
(4)有权对项目的物资采购和设备租赁进行决策;
(5)有权对项目的施工组织设计和施工方案进行审批;
(6)有权对项目的质量、安全、进度等方面的问题进行处理和决
策;
(7)有权代表公司与业主、监理、设计等单位进行沟通协调和处
理相关事宜。
四、项目管理的考核与奖惩
1、考核机制
公司将定期对项目管理目标的完成情况进行考核,考核内容包括质
量、安全、进度、成本和环保等方面。考核结果将作为项目经理和项
目团队绩效评价的重要依据。
2、奖励措施
(1)若项目管理目标全部实现,公司将给予项目经理和项目团队
一定的物质奖励和精神奖励;
(2)若项目在质量、安全、进度、成本或环保等方面取得突出成
绩,公司将给予项目经理和相关人员特别奖励。
3、惩罚措施
(1)若项目管理目标未能实现,公司将根据具体情况对项目经理
和项目团队进行处罚,包括扣除绩效奖金、降职降薪等
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