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初级经济师之初级经济师人力资源管理

题库综合题目参考附答案

单选题（共50题）

1、M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，

公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策

过程中出现的现象进行分析并回答问题。

A.个体思维

B.极化倾向

C.团体思维

D.产生的升级

【答案】C

2、技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）

联系在一起的薪酬体系。

A.奖金

B.职位薪酬

C.基本薪酬

D.福利

【答案】C

3、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力

资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给

予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。

他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓励员工采取弹

性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位。但

经常在家里加班，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司

有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说：“公司的新规

定已经在公司内网的《员工手册》上挂了两个月了。”小李后来了解

到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前，人力资源部在一次部门

经理例会上宣布的。确实在内网首页上的《员工手册》刊登过，但

很快就湮没在其他通知里了。

A.该制度具有法律效力，因为已经公示了，尽到了告知义务

B.该制度不具有法律效力，因为没有通过民主程序，也没有尽到对

员工的普遍告知义务

C.该制度具有法律效力，对员工考勤并进行相应奖惩是企业管理者

的基本权力

D.该制度不具有法律效力，弹性工时制的劳动者有决定何时劳动的

权利

【答案】B

4、在工作分析中,选择标杆职位的标准不包括()。

A.职位的代表性

B.职位的关键程度

C.职位上的任职者的工作经历

D.职位内容的变化频率和程度

【答案】C

5、关于团体发展冲突期的特点，下列说法正确的是()。

A.团体存在的目标、结构、从属关系尚不明确

B.成员们虽接受了团体的存在，但对团体给个人所带来的约束仍有

抵触

C.团体规范形成，凝聚力增强

D.团体开始发挥作用，成员开始把注意力转向团体外部，转向任务

【答案】B

6、某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司

领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与

被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至

于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：“被裁员”这个说服

信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的

陈述中，错误的是()。

A.信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工

面对面的单独交谈

B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那

么态度的实际改变也就越大

C.说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小

D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生

改变

【答案】B

7、下列选项中，关于市场薪酬水平定位策略的说法，正确的是（）。

A.在年初将薪酬水平调整到年底市场预期水平的属于市场滞后策略

B.根据市场平均水平确定企业薪酬定位的属于市场匹配策略

C.根据职位类型分别制定不同薪酬水平的属于市场领先策略

D.在年底将薪酬水平确定在年初的竞争性水平上的属于混合策略

【答案】B

8、属于直接职位比较法的是（）。

A.排序法

B.分类法

C.评分法

D.要素计点法

【答案】A

9、在影响薪酬设定的因素中，（）是企业薪酬管理的重要依据，直

接影响着员工的薪酬结构及薪酬水平。

A.劳动力市场的供需关系与竞争状况

B.地区及行业差异

C.当地生活水平

D.与薪酬相关的法律法规

【答案】D

10、（）表明生产过程中的体力消耗和紧张程度，也可以说是劳动力

消耗的密集程度。

A.作业能力

B.作业疲劳

C.作业速率

D.劳动强度

【答案】D

11、李某是某汽事零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车

工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家

族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工、具有定知名度的大型制造

企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水

平在当地属于中等偏上,福利特遘也很不错,却很难招到新员，即使

招到了,员工干两三个月也就离职了因为人手不够,即使拿到订单