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关于事业单位岗位设置管理与人员招聘问题的思考

一、事业单位岗位设置管理的理论基础

机关事业单位岗位设置的概念主要是围绕组织工作进行的，组织岗位设置工

作中，实际包含对组织内部各部门人员的配置。现代管理学理念的相关影响下，

在现代化的企业和组织中，岗位设置是至关重要的组成环节之一。相对具体点而

言，岗位设置对于有效推动组织内部工作的顺畅开展意义重大，完善组织内部的

各项工作，推动组织相关工作的顺畅开展。

正式进行岗位设置管理的各项工作过程中，要在岗位设置具体方式的基础上

开展。充分明确发展目标和当前的组织结构，充分明确组织内部所缺乏的人才类

型。继而依据这类工作人员的相关需求和素质，开展具有针对性的招聘活动。在

这一环节的组织管理工作中，岗位设置发挥出了关键地位与效用，对于推动组织

管理工作顺畅开展意义重大。开展岗位设置工作之前，要对组织的实际发展目标

与组织目前的架构开展科学合理分析，将组织目前岗位设置中所潜在的诸多问题

与不足之处找出来，之后开展岗位设置相关工作之时，寻找对应专业人员将人员

填补空缺，促使组织管理工作得以高效顺畅开展。

二、事业单位岗位设置管理重要性

（一）有助完善人员聘用制

事业单位岗位合理设置管理工作，是绩效考核制度与人员聘用机制等人事管

理制度创建的重要性前提基础。推行岗位设置管理工作，有助推动单位灵活利用

长期、短期或者项目实施期等各种聘用方式，有助激发单位对人员聘用的自主性

发挥，促使单位岗位工作目标、任务与职责等更为清晰，让人员聘用制度进一步

得到规范，以及变得更加完善健全。

（二）有助提升人才辨识度

事业单位中，人员是一种流动状态，但是岗位基本固定。岗位管理工作可有

效实现人员科学配置，帮助专业人才找出最适宜的岗位。尤其是科研事业单位，

岗位管理工作可将科技人才的岗位竞争一室户逐渐激发出来，这也有助单位对人

才进行合理的识别与使用，发挥科技人才治理效用及科研价值，最大限度提升单

位内部的人力资源管理效率。

（三）有助调动员工工作积极性

通过岗位设置、明码标价等方式，对事业单位的员工推行年度考核与聘期管

理互相融合的评价机制，令考核结果与薪资晋级、岗位晋升等有效融合，有助实

现激发、调动员工积极性与创造性的目的。

三、事业单位岗位设置管理与人员招聘问题

（一）各部门之间职责权限划分不明确

现如今，许多事业单位会出现组织间的职责权限严重混淆的问题，导致部分

人员的岗位职责比较模糊，具体表现在如下方面：工作不能具体落实到实际负责

的人，或者工作内容有着严重偏差。一旦中间环节出现了问题，不能及时找出负

责人或者部门，此种现象称之为肠梗阻。肠梗阻现象不但会导致人力资源使用方

面的混乱，同时也会令单位迅速健康发展难以得到有效保证，严重状况下也会引

起组织纷争，甚至出现人事方面的分崩离析。因此没有清晰的职责权限划分，岗

位设置管理将陷入困境。

（二）岗位结构比很难优化控制

正式进行岗位设置相关工作之时，岗位结构比例是十分重要的要素组成。岗

位结构的比例包含的内容如下：一是岗位类别结构比例；二是同类不同职位的比

例结构；三是同类职级不同等级的比例结构。事业单位会因为事业发展而不断发

展进步，出现部分职能强化，部分职能弱化，岗位设置相关工作很难随着单位发

展而灵活调节的情况，这对岗位设置工作都是进行与效果也会造成不良影响，阻

碍单位的顺畅发展，令人员发展积极性受到不良影响。

（三）缺乏完善合理科学的考核体系和评价标准

通过对事业单位岗位用人标准进行查询可知，事业单位在分配员工职务过程

中存在诸多问题与不足之处，过度看重学历、裙带关系严重、论资排辈、员工能

力与职位不相称等问题较为突出，人力资源管理的相关考核并未实现真正的指标

与标准，管理制度的严格性不足。部分事业单位的考核工作甚至不能实现两年一

次。部分单位虽然可以做到一年两次，但是多数情况下都是形式主义，例如开卷

与笔试等形式，这些形式相对比较单一化，对于专业技能和应对问题的考核方式

也较为缺乏，考核的内容总体来说是十分拘束的，考核的内容与实际状况存在着

相对较大的出入性，考核工作也无法为实际工作提供服务，甚至可以说是一种单

纯的应付。

此种水平的考核方式一般无法真正检验员工的真实能力和水平，很难令员工

在自身岗位的价值最大限度发挥出来。部分事业单位也并未有效实现考核结果和

薪资的合理联系，单纯将考核作为考核，很难直观表达单位对人才的需求，也不

能直观展现员工的具体工作能力水平。

对聘到高档岗位的专业技术人员而言，其工作待遇水平相对较高，但是