钻井队各岗位安全职责.pdfVIP

员工岗位职责

一、队长岗位职责

1、遵守员工通用守则及员工安全守则。

2、工作任务

1）全面负责钻井队生产组织和行政管理工作，确保生产任务和各项经济技术指标的完成。

2）组织制定本单位生产计划、目标和指标，并组织实施，定期进行检查和考核。

3）组织本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向公司汇报，严格成本控制，提高钻

井生产效率和经济效益。

4）组织协调有关各方关系，监督检查个班组、岗位人员操作规程的执行情况。

）组织钻井新工艺，新技术的推广与应用，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复5．

杂情况的处理。

6）按时参加公司月度生产会和其它有关会议，并认真贯彻落实。

3、工作权限

1）对钻井队生产经营、经济核算、资源配置（人员、材料、设备）等管理有决策权。

2）有权拒绝接受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝接受违反公司管理规定的任何

指令。

3）有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。

4）对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。

4、工作标准

1）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，为钻井生产提供资源保证。

2）组织制定本单位各项管理制度和年度工作实施计划，并组织实施，确保各项经营承包指标的

全面完成。

3）积极推广应用新工艺、新技术，促进钻井技术水平的不断提高。

4）严格按照工程设计、技术标准和管理规范组织生产，提高生产过程能力控制。

5）定期召开会议，研究改进本队生产经营管理工作，逐步提高经营管理水平和生产绩效。

6）加强钻井基础设施、设备的管理，保证钻井设备完好率达标。

7）监督检查各班组岗位操作规程的执行情况，定期对各班组进行考核奖惩。

8）协同党支部书记做好综合治理、精神文明以及企业文化的建设,协调有关各方的关系。

9）积极组织开展岗位练兵、技术培训和技能竞赛等活动，促进岗位建设，不断提高队伍整体素

质。

10）积极配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作。

5、工作责任

1）服从公司指挥，执行工作指令，其管理行为向主管领导负责。

2）对本队生产组织、协调、管理、经营成本控制、施工作业工程质量负直接领导责任。

）对钻井基础设施、设备的维护保养与使用负直接管理责任。3．

4）对员工的教育培训、责任制的落实负直接管理责任。

二、副队长岗位职责

1、遵守干部通用职责及员工安全守则。

2、工作任务

1）协助队长（平台经理）工作并向队长负责，队长不在时，代行其职。

2）负责钻井生产组织施工作业，及时处理生产过程中出现的问题。

3）参与制定本队生产计划、目标和指标，并组织实施，定期进行检查和考核。

4）参加本队各有关会议、总结、评比、安排工作，并定期向队长汇报，严格成本控制，提高钻

井生产效率和经济效益。

5）监督检查各班组、岗位人员操作规程的执行情况。

6）组织钻井新工艺，新技术的推广与应用，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复杂情况的

处理。

7）抓好动力、机械设备的管理，经常督促检查岗位人员及时进行维护保养。

3、工作权限

1）参与钻井队生产经营、经济核算、资源配置（人员、材料、设备）等管理的决策。

2）有权拒绝接受违反工程设计、技术措施的技术指令。有权拒绝接受违反公司管理规定的任何

指令。

3）有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。

4）对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。

4、工作标准

1）严格执行公司规章制度和操作规程，认真履行其工作职责，做到“六清”、“五在场”和“四

不准”。

2）严格按照工程设计、技术标准和管理规范组织生产，提高生产过程能力控制，做到“五不打

钻”，确保工序质量符合要求。

3）召开班前班后会，认真传达生产指令，并落实干部二十四小时值班制度。

4）积极推广应用新工艺、新技术，抓好重点施工、特殊作业、关键工序和复杂情况的处理，促

进钻井技术水平的不断提高。

5）定期对传动系统、刹车系统、大绳、防碰天车等关键部位的检查，保证设备完好率达到规定

标准。

6）抓好岗位建设，定期在全队职工中开展岗位技术练兵活动，不断提高管理水平和员工队伍的

技术素质。

7）积极配合上级主管部门进行事故调查分析和统计上报工作。

5、工作责任

1）服从队长的指挥，执行工作指令，其管理行为向队长负责。

2）对本队生产组织、协调、管理、施工作业工程质量负直接领导责任。

）对安全生产、设备管理，岗位建设负有直接管理责任。3．

4）对员工的教育培训、责任制的落实负直接管理责任。

三、工程师（技术员）岗位职责

1、遵守干部