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供应商红黄灯管理机制

一、供应商评估

1.供应商应具备稳定的组织结构，可靠的财务

状况，良好的信誉和声誉。

2.供应商应具备健全的质量管理体系，有效的

质量控制程序，以及可追溯的记录。

3.供应商应具备充足的产能和可靠的供应链管

理，以确保长期、稳定的产品供应。

二、产品质量

1.产品质量应符合规格要求，无重大缺陷，满

足企业生产需要。

2.产品质量应具有可追溯性，能够及时查明质

量问题的原因，并采取有效措施予以解决。

3.供应商应建立完善的质量管理体系，对产品

质量进行持续改进和提升。

三、交货准时性

1.供应商应按照合同约定的交货期进行交货，

确保及时供应。

2.供应商应有足够的库存和物流能力，以满足

紧急需求。

3.供应商应建立完善的生产计划和物流管理体

系，以保障交货准时性。

四、合同履行

1.供应商应全面履行合同条款，确保按时交付

产品和服务。

2.供应商应遵守合同中的质量保证条款，确保

产品质量符合要求。

3.供应商应遵守合同中的价格条款，确保价格

公平合理。

五、服务支持

1.供应商应提供及时、有效的售前、售中、售

后服务支持。

2.供应商应有专业的技术团队和售后服务团队，

能够解决客户的问题和疑虑。

3.供应商应建立完善的客户服务体系，不断提

升服务水平。

六、价格竞争力

1.供应商应提供具有竞争力的价格，以满足企

业采购成本需求。

2.供应商应优化生产流程和降低成本，以提高

产品质量的同时保持较低的价格水平。

3.供应商应有透明的定价策略和合理的折扣政

策，以促进长期合作关系。

七、技术水平

1.供应商应具备先进的技术水平和专业能力，

能够提供高质量的产品和服务。

2.供应商应关注行业动态和技术发展趋势，不

断进行技术升级和创新。

3.供应商应拥有自主知识产权和核心技术能力，

以增强竞争优势。

八、创新能力

1.供应商应具备创新意识和创新能力，推出符

合市场需求的新产品和服务。

2.供应商应注重研发投入和技术创新，提升产

品性能和质量水平。

3.供应商应有健全的创新机制和文化氛围，以

促进企业持续发展。

九、管理体系

1.供应商应建立完善的管理体系，包括财务管

理、人力资源管理、生产管理等方面。

2.供应商应具备有效的内部控制机制和管理制

度，确保企业运营的稳定性和持续性。

3.供应商应采用先进的管理方法和工具，提高

管理效率和降低运营成本。

十、社会责任

1.供应商应遵守国家法律法规和社会道德规范，

维护员工权益和社会公共利益。

2.供应商应关注环境保护和可持续发展，采取

环保措施减少环境污染。