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综合部各岗位绩效测评表

1.岗位概述

岗位概述部分需要对综合部各个岗位的职责和工作内容进行简

要介绍，以便能够更好地理解岗位绩效测评的标准。

1.1岗位1

该岗位的主要职责包括但不限于：

-负责维护综合部的日常行政事务，包括文件收发、简报整理

等。

-协助部门领导进行日常工作计划的制定和执行。

-参与组织部门内部会议，并记录会议内容和决议。

-处理来自其他部门和外部的询问和协助请求。

1.2岗位2

该岗位的主要职责包括但不限于：

-负责综合部的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管

理等。

-协助部门领导进行员工绩效评估和奖惩处理。

-维护员工档案和人事信息，确保数据的准确性和及时更新。

-参与制定和完善综合部的人力资源管理制度和流程。

2.绩效测评指标

绩效测评指标部分需要根据各个岗位的具体职责和目标设定合

适的评估指标，以便评估员工在各项工作中的表现和贡献程度。

2.1岗位1绩效指标

-文件处理及时率：根据文件收发记录评估文件处理的效率和

准确性。

-会议记录质量：根据会议记录的完整性和准确性评估会议记

录的质量。

-协助请求处理满意度：根据其他部门和外部的反馈评估协助

请求的处理满意度。

2.2岗位2绩效指标

-招聘效率：根据招聘流程的时间和质量评估招聘效率。

-培训成效：根据员工培训后的表现评估培训成效。

-绩效评估准确性：根据员工绩效评估结果和实际工作表现之

间的一致性评估绩效评估的准确性。

3.绩效评估流程

绩效评估流程部分需要描述绩效评估的具体步骤和相关流程，

以便员工和领导更好地理解测评的方式和时间安排。

3.1绩效评估时间

绩效评估将于每年的X月X日至X月X日进行。

3.2测评方式

绩效测评将采用以下方式进行：

1.部门领导与员工进行一对一面谈，讨论员工在过去一年的工

作表现和成果。

2.员工填写自评表，对自己在各项工作中的表现和贡献进行自

我评价。

3.部门领导根据绩效指标对员工进行评估和打分。

3.3绩效评估结果

绩效评估结果将于评估结束后的X天内通知员工，并进行相应

的奖励或激励措施。

4.绩效改进措施

绩效改进措施部分需要列举一些针对绩效测评结果的改进措施，

以便能够指导员工在今后的工作中进一步提升绩效。

-提供培训机会，帮助员工补充和提升相关工作技能。

-加强沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提升。

-定期反馈和辅导，帮助员工了解自身优点和不足，并制定个

人发展计划。

以上是对综合部各岗位绩效测评表的内容介绍，希望能够为您

提供参考。如有任何疑问，请随时与我们联系。谢谢！