紧急人力调配应急预案演练脚本.pdfVIP

一、演练背景

某地发生重大交通事故，造成大量伤员送往医院救治。急诊科短时间内接诊人数激

增，现有医护人员难以满足救治需求。为提高医院在紧急状态下的人力资源调配能

力，确保伤员得到及时救治，特此开展紧急人力调配应急预案演练。

二、演练目的

1.检验医院紧急人力调配预案的可行性、有效性。

2.提高医护人员应对突发事件的能力。

3.增强各部门之间的沟通与协作。

4.发现预案中存在的问题，为后续改进提供依据。

三、演练组织

1.演练指挥：由院长担任总指挥，护理部主任、医务科主任担任副总指挥。

2.演练小组：成立应急指挥部、医疗救治组、护理保障组、物资保障组、后勤保

障组、信息保障组等。

3.演练时间：2023年11月20日，上午8:00-11:00。

四、演练场景

场景一：急诊科接到120急救电话，报告某地发生交通事故，大量伤员需要紧急救

治。

场景二：急诊科医护人员进行初步评估，发现伤员数量超过现有医护人员承受能力。

场景三：急诊科启动紧急人力调配预案，向护理部、医务科报告情况。

场景四：护理部、医务科启动全院紧急人力调配预案，通知各科室护士长、医生。

场景五：各科室根据预案要求，迅速调配医护人员支援急诊科。

场景六：物资保障组、后勤保障组、信息保障组根据预案要求，做好物资、后勤、

信息保障工作。

场景七：医护人员到达急诊科后，按照预案要求，迅速投入救治工作。

场景八：演练结束后，各部门进行总结评估。

五、演练流程

场景一：急诊科接到120急救电话

（1）120调度员：您好，急诊科，这里是120调度中心，报告某地发生交通事故，

大量伤员需要紧急救治。

（2）急诊科医护人员：您好，已收到，请详细说明伤员情况。

（3）120调度员：伤员共计100余人，其中重伤员20余人，轻伤员80余人。

场景二：急诊科医护人员进行初步评估

（1）急诊科主任：根据初步评估，伤员数量超过现有医护人员承受能力，需要启

动紧急人力调配预案。

（2）急诊科护士长：向护理部、医务科报告情况。

场景三：急诊科启动紧急人力调配预案

（1）急诊科主任：通知护理部、医务科，启动紧急人力调配预案。

（2）急诊科护士长：向护理部、医务科报告情况。

场景四：护理部、医务科启动全院紧急人力调配预案

（1）护理部主任：通知各科室护士长，启动紧急人力调配预案。

（2）医务科主任：通知各科室医生，启动紧急人力调配预案。

场景五：各科室根据预案要求，迅速调配医护人员支援急诊科

（1）内科护士长：组织内科护士支援急诊科。

（2）外科护士长：组织外科护士支援急诊科。

（3）妇产科护士长：组织妇产科护士支援急诊科。

（4）儿科护士长：组织儿科护士支援急诊科。

场景六：物资保障组、后勤保障组、信息保障组做好保障工作

（1）物资保障组：准备急救药品、器械、敷料等物资。

（2）后勤保障组：提供餐饮、住宿、交通工具等后勤保障。

（3）信息保障组：保障通讯、网络、医疗设备等正常运行。

场景七：医护人员到达急诊科后，迅速投入救治工作

（1）医护人员进行伤员检伤分类，对重伤员进行优先救治。

（2）医护人员为伤员进行包扎、止血、输液等救治措施。

（3）医护人员密切观察伤员病情变化，及时调整救治方案。

场景八：演练结束后，各部门进行总结评估

（1）应急指挥部：对演练过程进行总结评估，肯定成绩，指出不足。

（2）各部门负责人：针对演练中发现的问题，提出改进措施。

（3）院长：对演练进行总结，强调应急预案的重要性，要求各部门认真落实。

六、演练总结

通过本次演练，进一步提高了医院在紧急状态下的人力资源调配能力，增强了医护

人员的应急处置能力，为应对突发事件奠定了坚实基础。在今后的工作中，我们将

不断完善应急预案，加强培训和演练，确保医院在关键时刻能够有效应对各类突发

事件。

七、注意事项

1.演练过程中，各部门要密切配合，确保演练顺利进行。

2.演练期间，要注意安全，避免发生意外。

3.演练结束后，要认真总结评估，及时改进不足。

4.各部门要按照预案要求，做好应急物资、设备、人员等准备工作。

5.加强应急知识宣传，提高全院员工的应急意识。

八、附录

1.紧急人力调配预案

2.各部门应急物资清单

3.应急人员名单

4.演练流程图

5.演练总结报告

（注：本脚本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）