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外包人员治理规章制度外包劳务人员治理制度

第1条各部责任

1.业务外包部门：根据工程实施、部门〔工程〕人员情况,确定发起

外包需求；负责外包人员的工作、检查等日常治理工作.

3.财务部门：接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用

核算及结算；

4.总经理：负责审批外包人员治理方法；审核批准相关部门的外包

需求.

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工

作、工程需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或工

程实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、治理、

监督.

第3条外包范围

1.软件开发、测试、美工等非核心业务；

2.集成工程实施；

3.公司其他可能增加的外包工程.

第4条外包合作渠道要求

2.施工队：特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须

指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及治

理.合作时间方案超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为

其施工队成员办理意外险.

3.个人：因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作.合作

时间方案超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意

外险.

4.无论与何种合作主体合作,用人部门〔工程经理〕必须配合人力资

源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更

换、结算方式等内容.临时性〔15天内〕外包的且外包总费用在3000元

以内的,可由工程负责人与其口头约定效劳内容及效劳方式,但必须将人

员身份证、效劳内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据.

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的,外包公司或外包人员必须提

供相关人员的证件原件及扫描件,无相关证件的不得雇用.

第5条外包发起的具体流程

3.其他临时必外包：临时性〔15天内〕外包且外包总费用在3000元

以内的,需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案前方可执行.

时间超过15天,费用在3000元以上的,均需报总经理或主管副总审批前

方可执行.

4.保密工程的外包：业务外包内容涉及保密事项的,必须经公司总

经理批准前方可执行外包,并且根据保密的具体要求,由人力资源部与外

包公司或个人签订保密协议,明保证密义务.

第6条费用结算

1.以工量为结算单位的,依据工程进度及相关协议支付外包费用.

2.以出勤天数为结算单位的,在支付外包费用时,业务外包部门需

提供外包人员出勤情况表作为结算的依据.

3.为真实反响相关费用本钱,与法人单位及施工队合作的业务,合

作方必须为公司开具正式发票.临时的个人外包业务,确因个人无条件开

具票据的,相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法,财务部门

同意执行的方可办理支付,未与财务部门沟通直接办理支付的,财务部门

有权予以拒绝.

4.所有的外包费用,均需由业务外包部门填写相关付款申请,经人

力资源部及相关负责人审批后,凭相关要求单据由财务部统一进行结算.

临时雇工,需由工程经理现场现金结算的,需作好相关签

收手续,签收单需由雇员本人填写,列明结算内容及实际金额.无相关签

收单据的,财务部门有权拒予确认该笔费用.

5.外包的相关费用,计入相关部门、工程费用本钱中.

67条日常治理

1.外包工程人员由该工程对应的公司治理部门负责治理；

2.业务外包部门或工程经理应做好外包人员出勤情况的登记；

3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司平安操作要求、

保密要求及公司相关规章制度,并要求外包人员严格执行.

4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任,应实时对外包

人员的效劳质量进行要求、监督,发现外包单位或个人的工作不能较好

或无法满足公司相关要求时,及时提出更改要求,提出更改要求后相关人

员仍不能满足要求的,应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更

换人员或中止合作的要求,以保证工程按时、按质完成.

第8条附那么

本方法由人力资源部负责拟定,报公司治理会议讨论后由总经理签