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核电工程系统调试向生产移交一类项通用要求
一、任务来源及计划要求
本课题由中国核能行业协会和中广核工程有限公司共同主编,中国核电工程
有限公司、上海核工程研究设计院有限公司参编。
二、标准编制组组成
本标准编制组成员及任务分工见表1。
表1:标准编制组成员及分工
序号姓名单位职务/职称任务
1李少纯中国核能行业协会高工整体协调
2张东奇中广核工程有限公司工程师TOB部分编写及统稿
3张建辉中广核工程有限公司工程师专家指导
4陈浩中广核工程有限公司高工专家指导
5李方中广核工程有限公司工程师TOB部分编写及统稿
6郭广军中国核电工程有限公司高工TOM部分编写及统稿
7刘超杰中国核电工程有限公司高工TOM部分编写及统稿
8关晋涛上海核工程研究设计院股份有限工程师TOTO部分编写及统稿
公司
9闫亮上海核工程研究设计院有股份限高工TOTO部分编写及统稿
公司
10汪力上海核工程研究设计院有股份限高工TOTO部分编写及统稿
公司
三、编制过程
本标准的制定过程主要分为前期准备、初稿编写、征求意见稿编写、送审稿
编写、报批稿编写阶段。截至目前,本标准已完成征求意见稿编写,详细说明如
下:
3.1前期准备(2023年1月-2022年3月)
前期准备阶段主要任务是成立标准编制组、分解工作任务、明确编制进度。
3.2初稿编写阶段(2023年4月-2023年5月)
初稿编写阶段主要任务是各参编单位根据分工编制相应初稿,并由牵头单位
统稿。
3.3征求意见稿稿编写阶段(2023年5月-2023年7月)
征求意见稿阶段主要任务是牵头单位组织各参编单位,针对已编制统稿的初
稿进行讨论修改,形成征求意见稿。
四、制修订背景和编写原则
4.1标准制定/修订背景
在我国核电国产化、规模化、批量化建设和快速发展的情况下,由于各核电
项目业主要求不同,在相关合同中关于移交接产的标准管理方面存在较大差异,
移交接产的质量把控要求及实际效果参差不齐,特别的,在调试向生产移交系统
(以下简称3T)的一类项原则方面,原则不一致、解读不一致,带来较多合同
纠纷,对项目的成本、进度和质量等产生较大影响,给后续机组顺利投产带来了
潜在的安全质量隐患。为了实现核电3T一类项原则及解读的标准化、规范化,
研究和制定本标准。
4.2编写原则
本标准编制严格遵照国家核安全技术法规导则,并与现行相关技术标准协调
一致。
本标准编制充分考虑到各参与方的利益诉求,在协商一致的基础上达成共
识。
五、主要技术内容
5.1国内外相关标准现状
在核电工程“调试管理”方面的标准中,目前还未有涉及到“核电工程系统
调试向生产移交一类项通用要求”这一类型的标准,但各核电企业内部均有出版
相关管理导则。
5.2采标说明
无。
5.2主要技术内容说明
本标准主要技术内容包括三部分:TOB、TOM、TOTO一类项原则及解析。每
个部分均从移交阶段关注重点出发,归纳总结一类项原则,并对符合和不符合原
则的情况进行原则性的
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