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煤矿师带徒管理制度

1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规

范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制

订本制度。

2、“师带徒”培训工作原则

(1)、坚持工种对口原则；

(2)、坚持分层次培训原则；

(3)、坚持培养与考核评价相结合原则。

3、师傅条件

(1)、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知

识，技能水平高、技术全面；

(2)、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

(3)、一般应具备中级工及以上资格；

(4)、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和

能力。

4、培训协议

(1)、徒弟应与师傅签订培训协议。

(2)、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、

徒弟职责等。

(3)、协议期限：一年。

5、师傅职责：

(1)、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目

标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。

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(2)、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮

助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授

给徒弟。

(3)、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制

度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思

想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

(4)、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评

价。

(5)、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，

实现培训目标。

(6)、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟

各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。

6、徒弟职责：

(1)、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地

圆满完成培训计划。

(2)、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常

向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作

小结，协议期满，提交培训总结。

(3)、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产

知识，学习各项规章制度知识。

(4)、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，

实现培训目标。

7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履

行协议的，协议即行终止。

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8、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签

订或变更“师带徒”培训协议。

煤矿师带徒管理制度（2）

是指在煤矿中，对煤矿师与徒弟之间的师徒关系进行管理的制

度。该制度主要涉及师傅的选拔、培养、管理和评价等方面。下面是

煤矿师带徒管理制度的一般内容：

1.师傅的选拔：煤矿企业会通过一系列选拔机制，挑选技术熟

练、道德品质高、责任心强的煤矿师担任师傅。

2.师傅的培训：新担任师傅的人员将接受师傅培训，学习师傅的

职责和义务，了解如何进行徒弟教育和指导的方法和技巧。

3.徒弟的招收：煤矿企业会根据自身需求并遵循相关政策法规，

招收符合条件的徒弟。

4.师徒关系的建立：师傅与徒弟之间建立良好的师徒关系，师傅

要尽职尽责地教育和指导徒弟，帮助他们提高技能和素质。

5.师徒关系的管理：煤矿企业会建立师徒关系的管理机制，对师

傅和徒弟之间的教育和指导过程进行监督和评估，确保教学质量。

6.师徒关系的评价：一定时期内，煤矿企业会对师傅和徒弟之间

的师徒关系进行评价，根据评价结果，对师傅进行奖励或者惩罚，对

徒弟进行激励或者辅导。

煤矿师带徒管理制度的实施可以有效提高徒弟的技术水平和工作

素质，培养出一批合格的煤矿工人，并维护煤矿的正常生产秩序和安

全生产。同时，通过这种制度的管理，也可以激励师傅的工作积极性

和责任心，提升煤矿企业的整体经营效益。

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