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工程造价成本管理计划方案

一、项目背景

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，各种基础设施和建筑工程的建设逐渐增多，建

筑工程造价管理逐渐成为工程项目管理中重要的一环。在目前的建筑工程项目中，造价控

制是一个非常重要的环节，对其进行科学、合理的管理，对提高工程质量、节约成本、确

保工程进度具有重要意义。因此，本文将对工程造价成本管理计划方案进行详细介绍，为

工程项目的成本管理提供有效的指导。

二、成本管理目标和原则

1.成本管理目标

（1）合理控制工程造价：确保工程造价符合预算要求，合理控制工程成本，避免造价超

支。

（2）提高工程绩效：通过成本管理，提高工程项目的绩效水平，使工程项目在预算范围

内完工，确保工程质量。

（3）优化资源配置：通过成本管理，合理配置工程项目所需要的各种资源，以提高资源

的利用效率。

2.成本管理原则

（1）科学合理：成本管理需以科学的方法和理念进行，合理制定成本控制方案，确保成

本管理工作的科学性和可行性。

（2）预算约束：严格按照预算要求进行成本管理，合理制定工程造价预算，并在整个工

程周期内进行约束。

（3）透明公正：成本管理应该公开透明，确保信息的真实性和准确性，避免造价信息的

误导和隐瞒。

（4）持续改进：成本管理需要不断改进和优化，随着工程的进展情况，及时调整成本管

理策略和措施，以适应项目的实际情况。

三、成本管理组织架构和职责

1.成本管理组织架构

为了实现工程造价的有效管理，确保成本控制的科学性和合理性，需要建立一个科学合理

的成本管理组织架构。

（1）工程造价管理委员会：负责制定和审查工程造价管理的总体方针政策、策略和计划，

协调和解决重大工程造价管理问题。

（2）工程造价管理部门：负责具体的工程成本管理工作，包括成本预算编制、成本控制、

成本核算和成本评审等工作。

（3）项目经理办公室：协助工程造价管理部门开展日常的工程造价管理工作，配合完成

各项任务。

2.成本管理职责

（1）工程造价管理委员会负责建设项目工程造价管理的总体规划和指导，起草并审查工

程造价管理制度。

（2）工程造价管理部门负责建设项目的成本核算、成本控制和成本评审等工作，负责项

目的预算编制和成本控制方案的制定。

（3）项目经理办公室负责协助工程造价管理部门开展日常的工程造价管理工作，协助完

成各项任务。

四、成本管理流程和工作内容

1.成本管理流程

成本管理包括以下几个环节：确定预算-编制预算-实施预算-控制成本-成本核算-成本评审。

（1）确定预算：根据工程项目的实际情况和需求，确定合理的工程造价预算。

（2）编制预算：依据工程预算和设计要求，编制工程充分预算，并制定成本管理方案。

（3）实施预算：严格按照预算要求，实施预算控制，确保各项支出的合理性和准确性。

（4）控制成本：根据实际情况，对项目的成本进行动态控制和管理，确保成本的控制在

合理范围内。

（5）成本核算：对工程项目的成本进行核算，实现对工程造价的全面掌控。

（6）成本评审：对项目的成本进行评审，确保成本数据的真实性和准确性，以便于后续

的成本管理和预警。

2.成本管理工作内容

（1）预算编制：根据工程项目的实际需求，编制合理的工程造价预算。

（2）成本控制：对工程项目的成本进行动态控制和管理，确保成本的控制在合理范围内。

（3）项目成本核算：对项目的成本进行核算，实现对工程造价的全面掌控。

（4）成本评审：对项目的成本进行评审，确保成本数据的真实性和准确性。

（5）资源管理：合理利用和管理项目所需的各种资源，以提高资源的利用效率。

（6）成本监督：对工程成本进行日常监督，及时发现和解决成本管理中存在的问题。

五、成本管理方法和工具

1.成本管理方法

（1）管理会计法：通过管理会计法，对工程项目的成本进行核算和管理，以提高成本控

制的效果。

（2）预警机制法：通过建立成本预警机制，及时发现和解决工程项目中的成本问题，避

免造价风险。

（3）成本效益分析法：利用成本效益分析法，对工程项目的成本进行评估和效益分析，

以优化资源配置和提高经济效益。

2.成本管理工具

（1）成本控制系统软件：选用成本控制系统软件，对工程项目的成本进行动态控制和管

理，以提高成本控制效果。

（2）成本核算系统软件：选用成本核算系统软件，对工程项目的成本进行核算，实现对

工程造价的全面掌控。

（3）成本预警系统软件：选用成本预警系统软件，建立成本预警机制，及时发现和解决

工程项目中可能存在的成本问题。