2023年农业经理人操作技能复习题和答案.pdfVIP

农业经理人二级操作技能复习题和答案

一、简述农产品成本构成的内容

1.种子和种苗:农作物生产过程中直接耗用的自产品和外购的种子与种苗的费用。

2.肥料与农药:农作物生产过程中直接耗用的各种化肥、农家肥和农药的费用。

3.直接人工费用:直接从事农作物生产人员的工资、奖金、津贴和补贴及按工资总额计提并

交纳的社会保险费用等。

4.其他直接费用:为农作物生产直接支付的不属于以上各项费用，如灌溉费、机械作业费等。

5.燃料动力费用:在农作物生产过程中消耗的各种固体燃料、液体燃料和气体燃料及消耗的

电力费用等。

6.折旧与修理费用:农业企业固定资产的折旧费与修理费用

7.材料费用:农业企业消耗各种材料的费用。

8.其他费用:农业企业发生的除上述费用以外的各种费用

二、如何做好政府关系协调工作?

1.及时了解政府颁布的各项政策法令，研究政府政策法令的变动，准确掌握政府的政策方针

和宏观意图，正确接受、积极配合国家对企业的宏观指导。

2.自觉遵守法律法规，主动协调和正确处理企业与国家的利益关系，维护和服从国家的整体

利益。

3.与政府有关部门保持经常联系，协调关系。

4.尽可能是熟悉和了解政府部门的办事流程和方法，主动向政府部门通报企业经营情况，争

取政府部门的了解与理解，为政府制定有利于企业发展的政策和法规提供依据。

5.主动协助政府解决一些社会问题，提供就业机会，积极参加各种公益活动，自觉保护生态

环境等，取得政府的支持和信赖。

6.建立专业部门或由专人负责与政府公众的联系。

三、加人国家农产品质量安全追溯管理信息平台的农业经济合作组织，需要符

合哪些条件？

一是农业经济合作组织具有一定的生产规模;

二是农业经济合作组织的产品通过了绿色食品、有机农产品或农产品地理标志认证，

三是农业经济合作组织自身具有完善的追溯制度;

四是农业经济合作组织要签订国家农产品质量安全监管追溯信息网协议，同意协议中约定的

管理办法，

五是农业经济合作组织配备相关硬件设备等，包括检测仪器、专用电脑、二维码打印机和视

频监控等设备。

四、简述自标制订的原则

制订目标要既有效又切实可行，遵循SMART原则。

1.S:明确性S指的是制订目标要用具体的语言清楚地说明要达成的标准。制订的目标要量

化、明确、清晰、统一。

2.M:可衡量性M是指在目标管理中，设置的目标按照一定标准评价指标可衡量。

3.A：可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标

第1页共4页

4.R:相关性R是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。总目标与业务目标、业

绩目标、岗位职责是相关的。

5.T:时限性T是指目标有一定的时限性，要有事先约定的时间限制。

五、简述组织结构设计的原则

1.因岗定人在进行组织结构设计，尤其是重新设计或调整组织结构时首先要考虑工作的

特点和要求，考虑现有成员的特点，让有能力的人去做真正胜任的工作，充分发挥员工的才

干。

2.权责对应明确各职务、部门的任务及责任，还要规定其相应的人财、物等资源，保证

工作的顺利开展。

3.各部门间职能相互衔接、互不重叠明确各部门的工作范围，分清责任，坚持“一事无

二管”的原则，同时也要根据设计的部门职能，对可能交叉的业务进行具体界定。

4.统一指挥在组织结构设计中，应根据一个下级只能服从于一个上级领导的原则，在

各个职务间形成连续的等级链条，明确规定每个职务之间的责任和权利关系，禁止越级指挥。

六、简述营销目标的作用

经过良好设定、容易理解的营销目标为项目团队创造了方向感，提出了团队努力奋斗的

目标。同时，营销目标为营销方案的制订提供了指导准则，即当面对两个行动方案时，优先

选择最接近于实现营销目标的方案。此外，营销目标也是营销计划实施过程中的测量标准，

它明确了项目成员在确定的时间框架内营销活动应该达到的标准。

七、员工的激励策略主要包括哪几个方面?

1.薪酬激励

薪酬是激励员工最重要的手段之一。一个公正、合理、有竞争力的薪酬体系可以吸引和留住

优秀的员工，同时也可以激发员工的工作积极性。

2.非物质激励

除了薪酬之外，非物质激励也是非常重要的。它可以提高员工的满意度和归属感，同时也可

以促进员工的工作积极性。

3.团队激励

团队激励可以让员工更加关注团队的整体绩效，从而增强团队的凝聚力和协作能力。

4.绩效激励

绩效激励可以让员工更加关注自己的工作绩效，从而提高整体的工作效率