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软件配置管理计划
一、引言。
软件配置管理是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件开
发、测试、部署和维护的方方面面。一个完善的软件配置管理计划
可以帮助团队更好地管理软件开发过程中的各种资源和变更，提高
开发效率，确保软件质量。本文档将详细介绍软件配置管理计划的
制定和执行。
二、管理目标。
1.管理范围，本计划将涵盖软件开发过程中的所有配置项，包
括代码、文档、测试用例、第三方库等。
2.管理目标，确保软件开发过程中的配置项能够被正确识别、
记录、控制和审计，以及对变更进行有效管理，保证软件交付的质
量和可靠性。
三、配置管理流程。
1.配置识别，对软件开发过程中的所有配置项进行识别和记录，
包括版本号、变更记录、依赖关系等。
2.配置控制，建立统一的配置管理库，对配置项进行版本控制
和访问控制，确保每个配置项都有唯一标识。
3.变更管理，建立变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、
实施和验证，确保变更不会对软件系统造成负面影响。
4.配置审计，定期对配置管理库进行审计，确保配置项的完整
性和一致性。
四、配置管理工具。
为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：
1.版本控制工具，Git，用于对代码和文档进行版本控制和协
作。
2.缺陷管理工具，JIRA，用于提交和跟踪软件缺陷和变更请求。
3.文档管理工具，Confluence，用于管理和共享软件开发过程
中的各种文档和资料。
五、配置管理团队。
1.配置管理员，负责配置管理计划的制定和执行，包括配置识
别、控制、变更管理和审计。
2.开发团队，负责按照配置管理计划的要求，对配置项进行正
确的提交和管理。
3.测试团队，负责对软件配置管理流程进行评审和验证，确保
配置管理的有效性和可靠性。
六、风险管理。
1.人员变动，由于团队人员的变动，可能导致配置管理流程的
不稳定和混乱。
2.工具故障，配置管理工具的故障可能导致配置项的丢失或损
坏，影响软件开发进度和质量。
七、执行计划。
1.制定配置管理计划，由配置管理员负责制定配置管理计划，
并经过团队讨论和审批。
2.培训和推广，配置管理员将对团队成员进行配置管理流程的
培训和推广，确保每个人都能够正确理解和执行配置管理计划。
3.定期评审和改进，定期对配置管理流程进行评审和改进，及
时发现和解决问题，提高配置管理的有效性和可靠性。
八、总结。
软件配置管理计划是软件开发过程中的重要环节，它能够帮助
团队更好地管理和控制软件开发过程中的各种资源和变更，确保软
件交付的质量和可靠性。通过本文档的制定和执行，我们将建立起
一套完善的软件配置管理流程，为软件开发过程提供有力的支持和
保障。
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