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目录

第一节组织机构设置

一、组织机构设置原则

二、组织架构图

三、岗位职责

第二节人员配置

一、人员配备原则

二、人员分配及资料表

第三节人员的培训

一、目的、宗旨与原则

二、培训分类

三、培训组织程序

四、培训评估标准

五、培训评估程序

六、培训考勤规定

七、培训档案管理

八、培训费用

九、规划人员培训计划

第四节人员的管理

一、员工管理五原则

二、提高员工士气的方式

三、团队建设管理

四、人员缺失后增补措施

第一节组织机构设置

一、组织机构设置原则

1.发展原则

必须支持公司的整体发展和服务使命，满足公司规划业

务运作及未来发展需要。

2.效率原则

以效率为出发点，坚持扁平、紧凑、高效设置组织机构，

实现公司效率最优化。

3.清晰原则

各内设部门定位与职责界定清晰，责任明确，避免重复

与冲突。

4.协作原则

在顾全公司整体利益的前提下，各部门、各业务组各司

其职、高效分工与合作。

5.稳定原则

组织机构设置充分考虑公司的技术水平、人才储备等资

源情况，理清约束条件，保证组织机构具有可操作性和稳定

性。

二、组织架构图

领导小组

技术负责人

规划科安全科资料科

前评内质后

期估业检勤

勘规编组保

踏划绘障

队队组组

三、岗位职责

项目部由管理经验丰富、管理水平高的专业人员组成，

在考虑具体管理人员时尽可能地吸收各工序的专业技术管

理人员。

1.项目经理

项目经理承担本项目全面管理的职责，是项目的第一责

任人。在公司的领导下全权负责项目工作服务，积极主动地

开展服务活动，整体把握项目，合理组织安排服务，组织制

定各专业各工序工作计划与总结，同时做好与采购方的沟通、

协调配合工作。项目经理要接受公司的统一考评，根据考评

的结果给予相应的奖惩。

项目副经理主要配合项目经理开展项目日常工作。项目

经理因其他工作需要，另有它事期间，项目副经理代表项目

经理全权处理项目部事务，履行项目经理的职责，承担相应

义务。项目副经理接受公司的统一考评，根据考评的结果给

予相应的奖惩。

（1）项目经理必须按采购方和公司的要求，在规定的

时间内制定出本项目的作业计划书（其中包括人员安排、仪

器配置、车辆调度、开支控制、管理体系、服务组织、质量

保证、服务周期、后勤保障等）；

（2）项目经理必须按采购方和公司的要求，在规定的

时间内督促各队（组）长制定出完整的技术设计书和作业实

施细则，要充分体现科学的、规范的作业流程；

（3）项目经理在公司的指导下，根据项目需要，作业

流程等，设立适当的岗位，确定人员编制；

（4）项目经理在公司的指导下，制定相应的岗位职责，

尤其是管理岗位的工作职责；

（5）项目经理在整个项目开始之前，应分解总体任务，

落实到各队（组），切实做到任务到人，责任到人；

（6）根据相应的工作量大小和岗位的责任，制定相应

的效益考核办法，要充分体现按劳分配原则，争取做到相对

公平、公正、合理；