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第一章总体施工组织布置及规划

一、施工组织计划编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严

格按照招标文件的规定，做到统一标准、统一编制。

2、遵循及设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编制施工

方法中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，

确保工程质量合格。

3、坚持实事求是的原则，在制定本施工组织中，根据本单位施

工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、

高效的完成本标段施工。

4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工

中，加大自检力度，严格执行监理工程师的指令。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材

料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

6、坚持专业化作业及综合管理的原则。在工程组织实施过程中，

以专业队为基本单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综

合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

二、施工组织要点

1、按项目法实施管理，对技术、安全、进度、质量、材料、财务

等实行全方位管理，使全工程时刻处于良好的受控状态下进行。

2、投入本合同段的施工队将抽调我单位设备精良经验丰富的专业

施工队伍。

3、做好施工准备工作，一旦接到中标通知书，在办理合同文件的

同时立即派人前往工地租用和搭建住房、租用场地、料场，开办伙食。

力求早开工、争主动，确保工程按时顺利进行。

4、严格实行工程质量终身责任制，健全质量保证体系，形成经理

部、工队、工班“三级”质量管理体系。内部采取“优质优价”的计

价管理措施，不合格分项工程不计价，并坚决返工，实行质量一票否

决制。

三、项目经理部组织机构

本工程按“项目管理法”组织施工，为加强本工程施工的指挥和

管理，选派具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员组成项

目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、

财等资源实行动态管理。

1、主要职责范围

项目经理部：项目经理部全权代表我单位履行及业主所签定合同

的权利和义务，组织本工程施工和对外联络、协调。按期优质完成施

工任务，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。

项目经理：项目经理是我单位在本合同段的法定委托人，履行有

关法定程序；贯彻企业质量方针、目标、建立健全组织机构，合理配

置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；定期组

织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项改进措施；贯彻业主

及山西省有关文明施工、环保、交通、防汛等法律、法规和指示。

总工程师：贯彻国家及山西地方各项政策和法令，执行业主和上

级制定的工程技术、质量、进度、安全规范和规定；全面负责本项目

的施工技术管理工作，主持编制本项目实施性施工组织设计、质量计

划、作业指导书；组织竣工文件编制和验收交接工作；具体主持本项

目质量体系运行工作。

工程技术部：具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计实施

细则的编制，并组织实施；负责日常施工技术工作。其中测量、试验

部门负责施工过程中的测量放样、材料进货检验和工程质量检测。

质量（保证）部：负责本工程施工过程中质量管理和控制工作，

负责本项目部的质量体系正常运行。

机材部：负责本工程施工过程中材料、机械设备等资源的组织、

维修保养。

财务部：负责施工成本预测和控制及项目资金管理。

综合部：负责本工程人事、文档、后勤、卫生、消防、环保、宣

传、医护等工作。

2、施工总体部署

（1）施工总体安排

根据本标段的设计的具体情况，全标段计划分成2个工作段，采取

平行流水作业进行施工。

（2）工程质量目标

分项工程合格率100%，分部工程合格率95%以上。确保工程合格，

争创精品工程。

第二章主要工程项目的施工方案、方法及技术措施

一、施工准备

1、在收到设计文件，和设计单位进行现场交桩后，由项目经理部

工程部测量，对线路中线标高进行贯通复测。

2、对设计资料进行仔细的复核，包括各部结构尺寸、地质资料、

细部标高等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列、有无错误，并

填写图纸审核记录报监理及业主批准后，方可施工。

3、物资保障部及试验人员对地材地料进行调查，抽取样品送检。

4、施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设

计，报监理工程