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一、安全生产管理组织机构及人员组织

1建立安全生产管理组织机构

成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，

突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证

安全生产，做到规范施工，安全操作。

2工程安全组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理

为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安

全文明生产工作。

经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，

负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。

项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。

体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安

全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施

的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。

二、安全生产管理制度

1建立健全安全生产保证体系

安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级

签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，

全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”

的原则组织施工生产，发现问题及时处理。

2安全生产责任制

（1）专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影

响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。

（2）专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负

责领导。

（3）项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，

负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负

责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第

一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人

或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条

例严肃处理一查到底。

（4）各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目的安全生产任务，并负

责督促检查安全制度和安全保证措施的落实和执行情况，安排施工班组安全员跟

班作业，随时检查和落实班组的安全生产情况，定期向专职安检工程师或安检部

门汇报施工现场的安全施工执行和落实情况，为安全生产奖罚总结提供依据。

（5）制定各项安全管理规章制度，使工程项目在施工中做到有章可循，内

容如下：

1）车辆运行安全作业制度

2）用电安全须知及电路架设养护作业制度

3）管路安装及维护作业制度

4）机械操作及注意事项

5）施工现场保安制度及油料保管领用管理制度

6）有关劳动法规的执行措施

7）各种安全标志的协调规则及维护措施

8）起重作业安全作业制度

9）季节安全防护措施

10）安全防火及消防措施

三、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施

1、现场安全施工控制办法

（1）施工机械安全作业控制办法

1）各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交

给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

2）操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工

作中的观察和工作后的检查保养。

3）保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机

械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。

4）起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33）和《建筑安

装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

5）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三

不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。

6）大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。

（2）机电设备安全使用控制办法

1）进入工地的所有机电设备都实行验证，根据清单核对数量是否准确。

2）机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证

件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。

2、安全保证措施

（1）加强安全教育，提高全员安全意识