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资料解读
本套资料多于或等于22页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
华为，作为全球领先的通信技术公司，其成功在很大程度上归功于其独特的人才选拔与激励机制。《华为人才选拔与激励机制探究》这份资料为我们揭示了华为如何通过一系列精心设计的流程和策略来选拔和激励员工，从而推动公司持续发展和保持竞争力。
华为的核心价值观
华为的核心价值观强调“以客户为中心”，并将客户需求导向融入所有员工的工作中。公司倡导“以奋斗者为本”，基于客户需求导向的奋斗精神，并通过奋斗者必将得到合理回报的机制，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。
何人可称为奋斗者
华为将员工分为普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。公司对这三类员工的薪酬分配策略不同，旨在激励员工提升自身的价值贡献。
“有成效的奋斗者”的解读
华为强调，员工提交了成为奋斗者的申请，并不意味着他就是奋斗者；是否奋斗者关键要看其在工作中的表现和产出的绩效。
奋斗者价值评价的核心导向
华为的价值评价体系强调责任结果导向、贡献导向和商业价值导向，确保员工的工作产出与公司的商业目标一致。
奋斗者要依靠管理团队的识别
华为认为，管理团队应基于公司的价值观和导向，实事求是、灵活地执行和落实政策，对执行结果承担责任。
有成效的奋斗者自画像
华为鼓励员工成为有成效的奋斗者，这种类型的员工以贡献为导向，愿意放弃休假，服从组织分配，并得到上级的高度评价。
价值分配的原则
华为的价值分配体系向奋斗者和贡献者倾斜，确保“不让雷锋吃亏”和“力出一孔，利出一孔”。公司倡导导向冲锋，保障企业的可持续发展，并促进组织的均衡发展。
合理处理价值分配中的矛盾
华为认为，合理处理价值分配中的矛盾是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好多种矛盾，如个人与集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期、历史贡献者与当前贡献者、期望与现实等。
中兴何以与华为渐行渐远？
资料还对比了中兴和华为的发展路径，指出两家公司的企业文化基因、核心竞争力和市场策略的差异导致了它们之间的差距不断扩大。
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