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建设项目施工前准备阶段的质量控制及管理

施工准备工作是指为了保证建设工程项目顺利开工和施工活动正常进行而

事先做好的各项准备工作，它贯穿于整个工程建设的全过程。随着社会的不断发

展，建设项目的规模越来越大，其功能、结构、节能、环保等要求越来越高，投

资建设项目成本越来越高。建设工程项目固定的特定性，在项目开工前准备工作

是否到位，直接关系到项目全过程目标管理的成败，而准备工作重点围绕项目的

目标、计划、组织、协调、控制等进行管理。

一、建设前期管理工作的控制管理

1、工程项目前期的工作主要是建设前的决策阶段，在决策阶段的工作重点

和核心是对工程项目进行全面的可行性研究，并对拟定的方案要从经济、社会角

度的分析和论证等多方面进行认真的研究，在方案中应充分考虑并预测到社会、

经济和环境的近期和远期效应。建设前期决策工作的好与坏对于工程项目的整个

计划的实施起到了非常大的作用。

2、建立前期管理目标、计划以及前期管理工作规划大纲，对项目所需各项

文件、批文、资料、办证流程、会商制度、进度等均需明确、责任到人，并制订

前期工作管理办法等。

3、对主要影响成本投资较大的工作内容，均需健全完善的管理办法。如建

筑设计，可采用限额设计等管理办法。

二、技术资料、文件准备的质量控制