工程项目人员配备及职责大全.pdfVIP

目录

一、总则.

1.1目的.

1.2内涵.

1.3范围.

1.4原则.

1.5编制依据.

二、部门设置及人员配备

2.1岗位设置标准框架

2.1.1项目部岗位设置

2.1.2架子队岗位设置

2.2机构设置.

2.2.1项目部设置的原则和要求

2.2.2架子队设置的原则和要求

2.3项目部和架子队的职责

2.3.1项目经理部的职责

2.3.2工程技术部的职责

2.3.3安全环保部的职责

2.3.4设备物资部的职责

2.3.5机电管理部职责

2.3.6成本管理部的职责

2.3.7财务部的职责

2.3.8综合办公室的职责

2.3.9试验室的职责

2.3.10各岗位职责

三、人员配备35

3.1项目部的人员配备

3.1.1项目部人员配备的原则

3.1.2项目部人员配备的要求

3.1.5专业管理人员的任职条件

3.2架子队的人员配备

3.2.1架子队人员配备的原则

3.2.2架子队人员配备的要求

3.2.3架子队负责人的任职条件

3.2.4架子队主要成员的任职条件

3.2.5人员教育及培训

四、教育培训49

4.1教育培训的要求

4.1.1工程部.

4.1.2安全环保部

4.2教育培训的类型及组织形式

4.2.1教育培训的类型

4.2.2主要培训组织形式

4.3岗位培训的工作程序

4.4教育培训的实施

4.4.1基本要求

4.4.2关键岗位的培训

4.4.3特殊工种的培训

4.4.4其他培训

4.4.5安全教育

4.4.6培训记录

4.5教育培训的检查及考核

五、人员考评要求55

5.1考评内容.

5.1.1思想政治表现

5.1.2工作能力

5.1.3工作态度

5.1.4工作实绩

5.1.5其他.

5.2考评形式.

5.3奖罚.

一、总则

1.1目的

为深入贯彻工程建设新理念，全面落实“六位一体”管理要求，根据推进**工程

“标准化管理”有关工作要求，实现打造精品工程、安全工程的目标，项目部特

制定本标准。

1.2内涵

项目部人员的素质决定了建设管理的水平，提高人员素质是实行建设单位标准化

管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应的技能、知识

以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使

项目部成为实现建设目标的工作团队。

1.3范围

本标准适用于**项目部的岗位设置、人员配备的标准化要求。

1.4原则

本篇规定现场作业队采取架子队管理模式。为按质、按量、按期完成施工任务，

规定了现场架子队所需配置最低的要求，包括人员配置数量、职责、任职要求及

劳务工管理等。项目部按照“人员配备标准化”要求，以本篇列出的数量、素质

等要素为基础，结合架子队专业性质、承担的施工任务以及队伍能力，补充、调

整有关配置要求，确保人员数量和队伍素质满足施工任务需要。

1.5编制依据

**标段招标书、投标书对组织机构和人员的要求，公司人力资源情况，与建设指

挥部和公司业务对口部门设置情况，实现本工程建设项目“六位一体”目标的要

求等。

二、部门设置及人员配备

2.1岗位设置标准框架

2.1.1项目部岗位设置

2.1.2架子队岗位设置

2.2机构设置

2.2.1项目部设置的原则和要求

⑴设置原则

①在中标通知书下达后，由公司按投标承诺及时组建项目部。

②项目部设置地点设在建设项目现场。

⑵设置要求

①项目部设置“六部一室”，即工程技术部、安全环保部、设备物资部、机电管

理部、成本管理部、财务部、综合办公室。作业队实行架子队管理模式。

②项目部成立架子队管理领导小组，小组加强组织领导，强化过程