2024年银行安全生产大检查工作报告.pdf

2024年银行安全生产大检查工作报告.pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年银行安全生产大检查工作报告

银行安全生产大检查工作报告范文1

20xx年,我行安全保卫工作,在认真贯彻落实省分行安全保卫工作会议精神和支行总支的

正确领导、关心、支持下,紧紧围绕“平安xx”活动为中心工作,遵循“以预防为主,综合治

理,谁主管,谁负责”的指导原则,坚持从人防、物防、技防,加强队伍建设等方面入手筑牢安

全保卫工作的基础,通过制度约束和检查督促,强化了员工的安全防范意识,使安全管理落到了

实处,保证了我行财产和员工、客户的人身安全,为我行业务快速发展和建立“平安建行”活动

顺利推进营造了一个安全、稳定的环境。现对支行一年来的安全保卫工作总结汇报如下:

一、加强全员安全防范意识教育和技能培训,夯实人防基础

今年以来,我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位,重点围绕防抢、防盗、防诈骗

的应知应会等资料对网点员工进行预案教育和防范技能演练,收到了较好的效果。

预案演练,就是对员工进行案例的教育,组织员工熟悉“四防预案”,增强防范意识,提高

防范潜力。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面,我们及时收集整理转发相关案例,认真组

织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析等30余次,组织员工各类应急演练

40余次,并针对我行自身的`防范工作进行分析查找隐患,完善防范措施。对前台网点的防范技

能教育,主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能,掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急

状况的应急处置措施分工、动作要领,各种自卫武器、报警监控装置的操作使用,并使员工较熟

练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法,有效地提高了全员安全防范的潜力。

二、加强安全防护设施建设,夯实技防物防基础

安全防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生和预防起着无法替代的作用。因

此,我行在注重抓全员防范意识教育培训的同时,十分注重抓好防护设施建设,保证所有营业场

所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。

第1页共11页

1、加强对网点技防设施的建设,在支行的大力支持下,投资46万多资金对3个营业网点

的监控设备进行了更新升级,保证了监控录像图像的清晰和正常运转。

2、加强对消防器材的管理,今年在国庆节前花费2.1万元检修灭火器160具,并克服困难

对办公大楼消防设施进行改造,个性是在施工过程中,为了施工队能够按时,按标准完成改造,

作为现场实施职责人我们经常去施工现场对施工方案,所用材料进行严格审查,严格按照“消防

法”规定的标准进行施工,严把质量,不能花了钱买下安全隐患,坚决杜绝粗制滥造、偷工减料、

以次充好等现象,确保改造质量上乘、安全可靠。保证其完全贴合“消防法”的标准,基本构成

了人防、物防、技防相结合的防护体系,为保护全行员工生命和国家财产,奠定了坚实的基础,

3、在技防设施的管理上,支行明确各网点负责人对物防、技防设施的管理负总责,制订了监控

设施管理制度,并每一天进行回放检查、定期保养,确保了技防设施的正常运行。

三、加强检查监督,强化规范管理基础

加强检查监督作为落实各项规章制度,及时发现问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生

的最基本的手段。

1、支行坚持每月对所属网点进行全面检查,分五个层次落实检查工作,即行长亲自查;分

管行长定期查;保卫人员每周查,每周对所有网点进行安全制度和防范设施检查;网点负责人和

安全员坚持做到每日营业前后检查;行领导会同风险、业务等部门进行阶段性综合检查。

2、支行建立了节假日、双休日行领导值班岗,公布了值班电话。在平时工作中,突出抓好

了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查,针对网点营业

期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位,柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”(即

印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序),中午和节假日是否确保一名网点负责人带

班、两人以上当班等容易出现的问题和隐患薄弱的环节进行突击和回放录像等方法进行检查;对

在安全检查中发现的问题,做到绝不放过、不迁就、重整改、严处罚。

第2页共11页

3、加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是安全防范工作的第一职责人。在安全管

理方面推行“一把手”工程,实行一票否决。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高职

责制。目前,全行所有网点都设有安全员协助网点职责人进行安全检查,网

文档评论(0)

186****3086 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档