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财务管理公司工作总结

财务管理公司工作总结1

20xx年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路

为指导，完善预算治理体系；主动警备财务风险；主动匆忙进业财交融，

创建治理效益，为分公司康健稳定持续成长供应了坚实的财务保障，较好

地完成了各项财务治理和核算工作。

一、20xx年生产经营指标完成环境

20xx年分公司预料完成新签额xx亿元，经营收入xx亿元，利润xx

万元，实现晋升目标。

二、财务治理重点工作

（一）强化财务风格扶植，供应优质办事

1.以机关风格扶植年为契机，全员探讨，反思工作短板，提出风格扶

植改提高伐，落实首问负责制。

2．改进业务流程，进步报销效率。

针对耐久以来员工反应剧烈的报销效率低的环境，简化了舷沉鞒蹋转

变付出方法，削减报销款付出的中间环节，明确了事项处置惩处时限，进

步了报销效率。

（二）财务完善及宣贯

1．增加财务制度在分公司各下层单位的宣贯

以新修订的境内、外差费治理法子为重点，梳理调剂了各项费用报销

流程、单子取得要求等与下层员工干脆相关的业务要求，开展了对勘察、

科研项目的专项培训；面对中层干部及业务主干，开展了资金治理、报销、

税收等基础制度宣讲，匆忙使治理层加深相识，熟识流程，更好行使职责。

面对分公司层面培训共7班次192人次参与。并组织对65名中层干部、

业务主干进行了财务制度考试测评。

2．制度制修订有序开展

结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求，本年完成25项财务制

度的树立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务治理工作的

规范运行。

（三）深化全面预算治理，完善治理体系

1．订定下达年度预算目标

以年度工作目标及生产经营需求为依据，组织编制了分公司总体出入

预算目标及分项专项预算。将指标分化到各本钱节制职能部门，并将材料

费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层

单位和项目组。

2．与项目治理部、节制部协同探讨确定了勘察设计项目预算、全本

钱核算的治理试行法子，项目预算治理工作赓续深化。

（四）继承深化开绽开源撙节降本增效

1．向项目治理历程要效益，从招投标、人员配置、进度节制、改变

治理、审计监督等多层面低落项目本钱，突出费用节制在项目治理中的核

心位置。本年度通过项目人员配置、项目治理本钱管控、分包结算审计、

三单月壮实施等多种方法，实现降本812万元。

2、严控非生产性费用

严控非生产性支出，治理费用、制造费用及五项费用在预算内执行，

包管了公司下达稽核指标的实现。

针对党内巡查、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待费、会议

费等问题，与相关部门共同完善了治理制度，确保执行中事前审批，执

行节制，指标标准不超。

（五）严控现金流，保障生产必要

1.细化资金安排治理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目

资金运用进行管控。主动操持，把控好资金月、周、日安排，节制付出节

点，安排相符率节制在80%以上。

增加商业单子运用力度，匆忙使资金对于合规运行。全年运用商业承

兑、银行承兑付出1.2亿元，延缓了现金流出，低落了资金占用本钱。通

过公司解决布局性存款，增加资金效益。

通过资金治理的精细化，实现了优越的资金收益。20xx年预料可取

得利息收入约1010万元。

2.增加“两金”压控

清欠工作常态化，落实清欠职责，增加工程结算工作的督匆忙、和谐，

匆忙进工程项目实时结算。20xx年应收款项及存货压降均超额完成公司

下达的指标。应收款项总量节制在指标之内。

严格备用金治理，完善备用金治理制度，20xx年终决算实现“清零”。

（六）税收风险治理有序进行

主动介入工程项目总包、分包合同评审，对此中存在的税收风险进行

阐发、提出改动建议，共同项目与业主进行沟通，从源头上警备风险。

针对20xx年国家重大税收治理机制、税收政策的调剂，做好国地税

合并后的税收业务连接；对增值税率、个人所得税率调剂等政策变更，实

时探讨政策调剂对分公司业务的影响，宣布业务处置惩处看护，