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财务管理公司工作总结
财务管理公司工作总结1
20xx年,公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路
为指导,完善预算治理体系;主动警备财务风险;主动匆忙进业财交融,
创建治理效益,为分公司康健稳定持续成长供应了坚实的财务保障,较好
地完成了各项财务治理和核算工作。
一、20xx年生产经营指标完成环境
20xx年分公司预料完成新签额xx亿元,经营收入xx亿元,利润xx
万元,实现晋升目标。
二、财务治理重点工作
(一)强化财务风格扶植,供应优质办事
1.以机关风格扶植年为契机,全员探讨,反思工作短板,提出风格扶
植改提高伐,落实首问负责制。
2.改进业务流程,进步报销效率。
针对耐久以来员工反应剧烈的报销效率低的环境,简化了舷沉鞒蹋转
变付出方法,削减报销款付出的中间环节,明确了事项处置惩处时限,进
步了报销效率。
(二)财务完善及宣贯
1.增加财务制度在分公司各下层单位的宣贯
以新修订的境内、外差费治理法子为重点,梳理调剂了各项费用报销
流程、单子取得要求等与下层员工干脆相关的业务要求,开展了对勘察、
科研项目的专项培训;面对中层干部及业务主干,开展了资金治理、报销、
税收等基础制度宣讲,匆忙使治理层加深相识,熟识流程,更好行使职责。
面对分公司层面培训共7班次192人次参与。并组织对65名中层干部、
业务主干进行了财务制度考试测评。
2.制度制修订有序开展
结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求,本年完成25项财务制
度的树立、修定,全面更新了分公司财务制度体系,指导财务治理工作的
规范运行。
(三)深化全面预算治理,完善治理体系
1.订定下达年度预算目标
以年度工作目标及生产经营需求为依据,组织编制了分公司总体出入
预算目标及分项专项预算。将指标分化到各本钱节制职能部门,并将材料
费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层
单位和项目组。
2.与项目治理部、节制部协同探讨确定了勘察设计项目预算、全本
钱核算的治理试行法子,项目预算治理工作赓续深化。
(四)继承深化开绽开源撙节降本增效
1.向项目治理历程要效益,从招投标、人员配置、进度节制、改变
治理、审计监督等多层面低落项目本钱,突出费用节制在项目治理中的核
心位置。本年度通过项目人员配置、项目治理本钱管控、分包结算审计、
三单月壮实施等多种方法,实现降本812万元。
2、严控非生产性费用
严控非生产性支出,治理费用、制造费用及五项费用在预算内执行,
包管了公司下达稽核指标的实现。
针对党内巡查、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待费、会议
费等问题,与相关部门共同完善了治理制度,确保执行中事前审批,执
行节制,指标标准不超。
(五)严控现金流,保障生产必要
1.细化资金安排治理,严格遵循量入为出、以收定支原则,对各项目
资金运用进行管控。主动操持,把控好资金月、周、日安排,节制付出节
点,安排相符率节制在80%以上。
增加商业单子运用力度,匆忙使资金对于合规运行。全年运用商业承
兑、银行承兑付出1.2亿元,延缓了现金流出,低落了资金占用本钱。通
过公司解决布局性存款,增加资金效益。
通过资金治理的精细化,实现了优越的资金收益。20xx年预料可取
得利息收入约1010万元。
2.增加“两金”压控
清欠工作常态化,落实清欠职责,增加工程结算工作的督匆忙、和谐,
匆忙进工程项目实时结算。20xx年应收款项及存货压降均超额完成公司
下达的指标。应收款项总量节制在指标之内。
严格备用金治理,完善备用金治理制度,20xx年终决算实现“清零”。
(六)税收风险治理有序进行
主动介入工程项目总包、分包合同评审,对此中存在的税收风险进行
阐发、提出改动建议,共同项目与业主进行沟通,从源头上警备风险。
针对20xx年国家重大税收治理机制、税收政策的调剂,做好国地税
合并后的税收业务连接;对增值税率、个人所得税率调剂等政策变更,实
时探讨政策调剂对分公司业务的影响,宣布业务处置惩处看护,
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